东盛科技工程部岗位职责

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1、工程部岗位职责(-)工程部部门职责:1、配合公司领导、人事行政部、贸易部等部门进行项目前期规划运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及和关单位Z间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二)工程部氏岗位职责:1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。3、负责组织工程

2、的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作,确定小标单位。(5)参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对口标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4)对施工过程屮出现的重大问题进行决策和处理。(5)

3、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程小新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。(9)组织竣工验收及移交。(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责各项目Z间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的《项口监理规划》进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施

4、与工程管理过程中的重耍问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4)负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工小各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程屮各相关单位的协调。(二)工程处长岗位职责1、配合工程部长做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理(1)

5、项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。(2)负责向各承包单位正式发岀《工程施工管理配合耍求》。(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结杲进行检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的

6、因索,结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10)对开工准备情况进行核实检查。(11)组织临时设施的搭建。(12)组织监理、施工单位进行场地移交。(13)向工程部经理报送《开工屮请表》。(14)组织对《监理规划》进行评审。(1)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠止。(2)负责准备图纸会审、设计交底会。(3)组织开工庆典。(4)组织工程资料的报送。(5)组织召开工程协调会。(6)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。(7)对施工安

7、全、文明施工进行监督检查。(8)对施工111的各种标识组织监督检查。(9)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(10)按照《项口规划》和工程施工计划对项口资源进行合理调配、管理。(11)组织制定质量监督计划。(12)依据质量监督计划和和关文件对工程项目进行质量管理。(13)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(14)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。(15)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。(16)负责对各方提出的设计变更进行审核。(17)负责工程停工、复工的管理。(18)负责控制工程项口施工

8、过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。(19)负责组织工程分部和单项工程的111间验收和竣工验收。(20)监督检察项目文件资料的管理。(二)土建工程师岗位职责

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