管理学前沿复习资料-ZYQ

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1、2012管理学前沿复习资料2009年管理学前沿：1学术界对组织研究的观点2决策科学化与民主化3企业牛命周期与企业组织设计关系4对课程的建议5翻译2011年管理学前沿：1管理的含义，身边的小故事。2有质最的增长3富不过三代4山西转型跨越发展（亲，1至7必看哦，8-127解一下，如果时间允许的话可以看看课件）1.谈谈你对管理的认识学术界普遍接受的“管理"定义：一•个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。对管理的总结：管理就是通过别人來实现预定FI标；管理的艺术在于如何讣别人为我工作；管理者更像教练而不是队员，更像导演而

2、不是演员。（对管理的看法请结合白己的观点展开论述）2.温家宝总理谈“有质量的增长”1）全面、协调、可持续的增长2）冇科技支撑和科技含量的增长3）低碳、绿色和坏保的增长4）惠及民生的增长。增长的记过应该为绝大多数人民所共享，我们所追求的不但是经济增长，而且是人的全而发展和社会全面进步。应当是冇一定的发展速度、又比较低的通货膨胀率、可持续的增氏。3.常用的环境分析方法有哪些？常用的环境分析方法有宏观坏境分析（PEST）,波特的五力模型和SWOT分析法。PEST分析法：政治环境（P）经济环境（E）社会环境⑸技术环境（T）五力模型：供应商的讨价还价能力、购买者的讨

3、价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种内部的优势因素（Strengths）和弱点因素（Weaknesses）、外部的机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，根据分析结果进行决策。4.结合模型分析山西的发展环境和问题，谈谈你对山西综改试验区的认识。（可以结合PEST模型或者SWOT模型分析山西的发展环境，考试时自由发挥即可。山西综改试验区的相关内容可以参考以下图表展开叙述）A山

4、西发展过程中的三大突出问题1.产业结构单一。畸重化、初级化和刚性化是山西产业结构最为突出的问题。2.生态环境破坏严重3.技术创新滞后山亜转单、踣瞬生展的主垂内睿与目标册动农IWrti*密依珈血踊7?淋.初丹Mi丄耳兔癖济f3.开盘.沁加e丄耳审金fti夕卜頁孑扩耳■内漓期列口echfti竝卢Mk—仪曲人交以Mg断型徒派和工业&如为占H；55力廷诳全国ffi：套e现代:M适业基地中丙能理代物溢中心和业产4生腑勞业大苗早曰建咸中咅B地匡经济遷空和立化渥省注意：城乡生态化，就是要努力建设绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西。5.什么是核心竞争力？中国的很多企业

5、没有核心竞争力，为什么还能赚到钱？如何培养核心竞争力？A核心竞争力乂称核心能力，是建立在企业核心资源和关键要素的基础之上，企业的智力、技术、产站、管理、文化的综合优势在市场上的反映。B中国的很多企业没有核心竞争力，为什么还能赚到钱？缺乏核心竞争力的原因:a长期处于产业链和产业线的最下游；b发展战略上的机会主义；c经营管理上的能力缺陷；d地方保护主义盛行赚钱的原因:a享受国家的廉价资源；b廉价的人力资源；c地方保护主义；d家族式的管理C培养核心竞争力1）加强硏发与技术创新a核心技术：超越价格战b业务模式：超越战略趋同2）卓越的管理3）捉升品牌忠诚创建品牌是一

6、个漫长的过程D从企业角度创建自主品牌的三大对策1）加大研发投入，提高企业H主研发和创新能力（我国金业的研发投入太低）2）追求卓越管理，提升产品质量3）从忠诚度角度打造品牌，提升品牌竞争力E民营科技企业自主创新的三种模式1）联想模式：从贸易走向创新2）方正模式：创新为源，发展为木3）时代模式：从模仿创新到H主创新1.华人社会为什么没有世界级“企业”？中国企业为什么长不大？中国企业为什么富不过三代？从世界企业百年来的发展看中国企业的未来走向。（答案类似，可结合上题：中国的很多企业没有核心竞争力，为什么还能赚到钱？）A中国企业管理现状1）人多数企业处在由传统的经

7、验管理向科学管理过渡阶段。基础管理亟待加强。2）法人治理结构不完善。3）组织结构创新滞后。4）有效的激励与约束机制没有形成。5）企业发展缺乏明确的战略目标，缺少常青企业。综上所述，中国企业日前面临的最人问题仍然是管理问题，特别是中小企业提升管理水平对山西企业来讲尤为重要。B落后的原因中国企业“富不过三代”，是因为在小国大多数商业性交易活动发生于具有“五缘”（即亲缘、地缘、神缘、业缘、物缘）的熟人网络，利润是来自于商人的个人能力、而不是来自于组织能力。然而，利润“组织能力”可以被不断沿承下来，但“个人能力”却只属于商人个人。由于传统商业利润是发生在“人与人”

8、Z间、而不是出现在“组织与顾客”之间，导致商人、管理者个人的失败，