《管理学复习资料》管理学答案

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1、31.环境管理32.程序性决策非程序性决策33.知识的学习态度的转变34.必须是两个以上的人传递信息的方法35.技术推动模式市场需求模式36.合伙制公司制企业37.社会人复杂人38.制定计划检查计划39.目标任务40.自我超越团队学习41.客观规律实践性42.高耸扁平43.量本利线性规划44.效价期望值45.制定和实现自主控制46.管理环境47.安全技术、安全管理48.指挥激励49.内部外部招聘50.正式非正式沟通51.集权分权52.定量定性53.制定计划检查计划54.组织个人55.过程控制事后控制56.保健因素激励因素57.统一指挥原则阶梯原则5&程序化非程序化59.越长越小60.反比大参

2、考答案一填空题1.法约尔决策2.引导影响3.谁去做怎样做4.纠正偏差管理突破5.安全预防6.综合性历史性7.部提拔外部招聘&霍桑人际关系9.目的权责10.前馈控制现场控制11.因果法直观法12.-般性实践性13.参谋职能14.保健激励15.提出构想坚持不懈16.组织创新17.常规非常规（或程序非程序）18.1924—1932霍桑19.部门职位20.经济人复杂人21.指挥协调22.差异化战略重点化战略23.制定标准纠正偏差24.安全需要自我实现需要25.组织个人26.泰罗提高劳动生产率27.实体方法或手段28.统一指挥阶梯原则29.制度文化精神文化30.直接间接二单项选择题1.A2.C3.A4

3、.A5.D6.A7.B8.D9.B10.B11.D12.D13.A14.C15.C16.C17.B18.B19.A20.C21.D22.B23.A24.A25.B26.A27.A28.D29.B30.D31.B32.C33.B34.D35.B36.C37.B38.D39.B40.B41.B42.C43.D44.B45.A46.B47.C48.D49.C50.B51.D52.B53.C54.C55.B56.A57.A5&D59.C60.A三判断题1.对2.错3.对4.对5.错6.错7.对&对9.错10.对11•错12.对13.错14.对15.对16.错17.错18.对19.错20.对21.对2

4、2.对23.错24.错25.错26.对27.对2&对29.错30.错31.对32.错33.对34•错35.对36.错37.错38错39.错40.错41.对42.错43.对44.错45.对46.错47.错48.对49.错50.错51.、甘52・错53.错54.错55.对56.对57.对58.错59.错60.错四名词解释1.组织结构一一就是指组织纵向的层次安排、横向的门划分与职位确定的一种模式。2.前馈控制一一又称预先控制，是管理者运用所能得到的最新信息，包括上一个控制循环中所产生的经验教训，反复认真地对可能发生的结果进行预测，然后将其同计划要求相比较,从而在必要时调整计划或控制影响因素，以确保

5、目标的实现。3.集体负责制一一把组织的最高决策权集中到两个以上的人组成的集体中，由他们対整个组织负责，这个集体也称为委员会。4.管理创新一一用新的方式方法来整合组织资源，以便更有效的达到组织目标的过程。5.确定型决策一一是指决策的客观条件是肯定的，明确的，因而可以対各方案的经济效果确定的进行计算，如成本效益分析法等。6.管理突破一一控制工作的第一个目的是要维持现状，第二个目的是要打破现状，即在某些情况下，变化的内、外环境对组织提出新的要求，主管人员对现状不满，要改革、要创新,要开创新局面，这就是管理突破。7•个人业主制一一是最早产生，也是最简单的，由个人投资，完全归个人所有的企业。&权变理论

6、一一菲徳勒提出的随机制宜理论即领导权变理论。他强调领导是种过程，在这个过程中，领导者施加引导和影响的能力至少取决于三个因素一一群体的工作环境、领导者风格和个性、领导方法対群众的适合程度，而其中最关键的是职位权力、任务结构和上下级之间的关系。9.决策指组织为了实现一定目标,在科学分析内外环境基础上提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定标准选择满意方案并付绪实施的管理活动。10.安全管理是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织、协调和控制方面的活动。11.员工培训是指组织通过各种有效的方式，为改变本组织员工的价值观、工作态度、知识、技能和工作行为等方面所做的努力，使员工能在自己现在或未来

7、工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练。12.制度创新是指引入一项新的制度安排来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况、新特性、并推动制度对象的发展。13.循环经济是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废物处理的全过程屮，不断提高资源利用率，把传统的、依赖资源净消耗性增加的经济发展转变为依靠生态型资源循环的经济发展。14.战略计划是指确定组织长远的、全局的行动