七台河洗煤厂浮选药耗管理考核办法

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1、七台河洗煤厂浮选药耗管理考核办法为了全面完成2014年各项经济技术指标，降耗提效，进一步完善聚合氯化铝、聚丙烯酰胺的安全、运输、使用和保管，降低洗选生产成本，特制订本管理规定。由生产厂长许欢、总会计师高大伟主管，选煤副总工程师曾德东具体负责，下设考核办公室：主任：黄志伟成员：于义波付宝军物管科管理人员一、考核内容（一）聚合氯化铝、聚丙烯酰胺运输、入库管理考核1、加强对聚合氯化铝、聚丙烯酰胺的管理和监督，每批药剂设专人从厂家押运、监护进入七台河洗煤厂。违反扣相关责任人0.5分。2、聚合氯化铝、聚丙烯酰胺进入七台河洗

2、煤厂后派专人监护过称，记录好数量，必须将运输损耗和过称误差控制在20公斤以内。违反一项扣责任人0.2分。3、浮选车间单独设置库房，存放新进药剂样品，每批次起药剂剂必须有产品合格证，并标注厂家、名称及进货时间，保证样品存放三个月作为备查。一项不合格扣0.5分。（二）车间内聚合氯化铝、聚丙烯酰胺使用管理考核1、浮选车间定期组织对浓缩加药工的培训，有培训计划及考试。一项不合格扣0.5分。2、浮选车间要有详细严格的药剂胺使用管理考核制度。无考核制度扣0.5分。3、加药工严格按照操作规程操作。不安规程操作发现一次扣0.5分

3、。4、在停车时，要保证聚合氯化铝、聚丙烯酰胺管路各个阀门关严，避免浪费药剂。发现阀门关不严一次扣0.5分。5、岗位人员在药耗交接班记录本上记录好当班药耗情况，记录要完整清楚。一处不合格扣0.5分。6、每月车间要对班组使用药剂情况进行评比，评比结果与工资挂钩，并实行优奖劣罚。不评比扣0.5分，没有奖罚扣0.5分。7、如果发现药剂烯酰胺丢失，罚浮选车间200-500元，对岗位人员进行严肃处理并罚款100-200元。8、每天对上个班所用的药剂进行统计，统计数据当天报送给生产科。不报送扣0・5分。（三）聚合氯化铝、聚丙烯

4、酰胺验量管理考核月初物管科组织对浮选车间上个月所用药剂进行验量汇总，验量结果在2日前上交生产科。违反一项扣0.5分二、药耗目标我厂制定药耗的目标是0.62kg/T原煤（聚丙烯酰胺0.02Kg/t、聚合氯化铝0.6Kg/t）o浮选车间每天必须统计药耗,当药耗偏髙时，应认真分析原因，并拿出解决问题的办法。连续三天药耗过高必须汇报到生产厂长和总工程师，如汇报不及时扣0.2分。生产科如发现月累计药耗超过0.62kg/T,必须及时通知浮选车间在三天之内拿出当月药耗偏高的书面报告，并按事故追查。