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时间:2019-10-31
《洗煤厂班组考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、生产车间班组考核细则1·产量:焦煤120t/h,喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元,低于50t处罚10元。每班按7个小时计算,加班(10个小时)按9个小时计算产量,月底汇总计算。注:由停电,检修,设备故障等非工作失误而引起的产量下降,可减去相应的带煤时间;天气原因,中、矸仓冒,溜槽、管道堵,破碎机断销等不予减时间。2·质量:分别对702及大综合进行考核,其中702质量占2分,大综合占2分。合格率为60%,以60%折合成分数后,每高一个点奖励50元,每低一个点处罚50元,月底汇总计算。注:如停电,检修等对取样造成影响,如取2个样(702),则每个样按1分计。3·中损:以1
2、0%为合格,月底汇总平均计算,每低一个点奖励50元,每高一个点处罚50元。注:中损计算方法:中煤回收减去内灰与产品灰分的差值:内灰与产品灰分的差值每大于等于5时,将中煤回收减去或加上一个点。如精煤要求灰分为11中煤回收:16内灰:99-11=∣-2∣<5则中损为16中煤回收:16内灰:1313-11=2<5则中损为16中煤回收:16内灰:2121-11=10,则中损为16-2=14中煤回收:16内灰:66-11=-5则中损为16+1=174·尾煤泥:按月底平均灰分计算,以50%为合格,每高一个点奖励50元,每低一个点处罚50元。5·循环水浓度:每班循环水超标从总分里扣。以10克/升为标准,
3、超一克扣2分,10分封顶,若超过15克/升可由另一班将循环水处理妥当,并可得10分。注1·每天总分10分,其中产量占4分,质量占4分,尾煤泥平均高于或等于50%得1分,中损低于或等于10%得1分。2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样,取样时间为23:45和7:45,并在交接班记录本上作好记录。3·产量,质量,中损和尾煤泥四项月底分别单独考核,得分计入每班的总得分。具体考核办法:每月抽出活动经费占20%,剩下的以100%计,则:车间管理人员占40%,不参与班组考核;两个班组占60%班组所占60%以每班100%计算班长每人20%(共3人)集密控,浮选司机每人占10%(共3人)每班替班
4、占10%(1人)本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间2011年5月26日
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