洗煤厂先进班组事迹材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划洗煤厂先进班组事迹材料　　“三真四化”打造和谐班组----王万宗打钻班组　　说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走　　到平煤股份十二矿打钻工区打钻现场，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落　　而有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治　　班有方的结果。这其中具有代表性的是王万宗打钻班。王万宗打钻班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优

2、秀班组。以王万宗为班组长的　　打钻班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工　　作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要　　求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席　　之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组根据处领导提出的“三真四化”管理法。不断　　总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，团结带领全目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

3、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀一般　　在十二矿煤海的巷道中劈波斩浪，为十二矿打钻工区的改革与发展做出了突出贡献。他们的　　具体做法是：　　一、研究出方案，完善规章制度。班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合十二矿打钻　　工区实际工作制定和完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、

4、　　《安全奖罚条例》、《交接班制度》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操　　作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作　　做到有章可循，有法可依。另外，他们还加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使　　用的材料、配件充分进行加工，二次复用。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接　　班制度，科学合理地进行施工，严格执行“三真四化”的打钻核心理念，控制打钻精度、准　　度，减少废孔、不达标孔的产生，节约了打钻成本的消耗，形成一种良好的工作作风，减少目的-通过该培训员工可对

5、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　跑冒滴漏现象，从而达到节支降耗的目的。　　二、管理定职责，夯实安全基础。王万宗凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体　　健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，　　进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不

6、断　　加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则，充分发挥群监网员和青　　安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽　　状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”　　人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原　　则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不　　堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分　　发挥了青监岗员的

7、和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中　　存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政　　策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反

8、三的效果。　　三、操作严标准，塑造一流人才。王万宗打钻班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最　　基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，　　准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，