试卷_语文_小学教育_教育专区333435419

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1、《建筑施工组织与管理》考试试题（A）一、填空题（每空1分，共20分）1、建筑产品的主要特点有、、和02、建筑产品按照规模分为、、、和3、施工准备工作包括、、和o4、流水施工组织方式根据流水节拍的不同分为、、和三种方式，其中在进度安排上最为灵活，在实际工程施工组织中最为普遍、常用。5、三通一平包括、、和平婕工业场地。二、简答题（每题5分，共20分）1、简述基本建设程序的主耍内容。2、试阐述组织机构设置的原则及个原则的意义。3、解释网络图屮线路、关键线路和关键工作的含义。4、施工现场准备需要做哪些工作？三、论述题绘制工作队式、部门控制式、矩阵制和事业部式四种组织形式示意图并分析其优缺点和适用范围

2、（15分）组织施工的基本方式有哪儿种？试绘图解释并说明儿种基本施工方式的特点（10分）四、计算题1、某工程有两个施工层，每层有A、B、C三个施工过程，流水节拍分別为4d、2d和Id。相邻施工层间有Id层间间歇时间。组织成倍节拍流水施工。（15分）2、根据下图计算各时间参数，并绘制双代号时标网络计划（20分）答案1、庞大性、固定性、多样性、综合性2、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程3、技术准备、资源准备、现场准备、季节准备4、等节奏流水就丄、界节奏流水施匚、无节奏流水施I'.无节奏流水施I.5、通水、通电、通路二、1、基本建设程序非为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准备、

3、建设实施、生产准备、竣工验收和后期评价8个环节。这8个环节可以进一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、项目准备阶段和项目实施阶段。2、组织机构设置原则主要有：目的性原则、精简高效原则、管理跨度和分层统一原则、业务系统化原则以及弹性和流动性原则。目的性原则是指组织机构设置从目的出发，为目的服务。精简高效原则指实现工作任务的前提下，尽量简化机构，做到精简高效。管理跨度和分层统一原则是指一名管理者直接管理的卜•级人数和从最高管理者到最基层作业人员之间的管理级数要协调统一，使每个管理者充分发挥自己的才能同时不至于应接不暇业务系统化原则是指组织机构自身成为一个严密、封闭的组织系统。弹性和流动性原则是指组

4、织机构要适应工程任务变动对管理机构流动性的要求，避免一成不变的机构的产生。3、线路：从起始节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线和节点，最终达到终点节点的通路。关键线路：网络图屮持续时间最长的线路关键工作：关键线路上的工作4、现场准备需要做的工作主要有：清除障碍物、三通一平、测量放线和搭建临时设施三、1、工作队式管理组织是指公司任命项目经理，项目经理从公司职能部门抽取人员组建项冃经理部。项冃管理班子在工程期间断绝与原单位的领导和被领导关系。工程完成后撤销机构，人员会员单位工作。优点主要是人员办事高效、领导决策灵活，项目与企业关系简化,能培养一专多用人才和不打乱企业原有建制等。缺点是：配合不熟悉、

5、人员浪费、员工积极性下降和职能部门有时无法发挥。适用于大型、工期紧项口部门控制式管理组织是指把项口委托给某一展业部门或者某一施工队,被姿托单位负责组织项目及实施。优点是人才作用发挥充分、工程启动时间短、职责明确关系简单以及项目经理无需训练。缺点是不适应大项口、固定建制和不利于精简机构。适用于小型、专业性强的项日矩阵制结构形式是指公司的特定职能部门同时负责多个项H的某一专业丄作。优点是有很强的弹性和应变力，人少高效，有利于人才成长。缺点是双重领导，当领导意见不统一时成员会无所适从，成员同时进行多项目管理，难免顾此失彼。除此以外，此类结构形式对管理水平要求较高。适用于同吋承担多个项目管理的企业和

6、大型复杂项冃。事业部式组织形式是指企业下设事业部，事业部下设项目经理部。由事业部对某一地区的全部项目进行管理。优点是有利于眼神企业职能，扩人企业业务，开阔企业领域，迅速适应环境变化。缺点是企业对项II经理部约束丿J减弱，容易造成金业结构松散。地区工程处专业化工程处项目内项目项目合2、组织施工的基本方式主要有三种，分别是依次施工、平行施工和流水施工。序号施工过程工作时间d施工进度/&1234567891011121314151617181920212223241皋槽3'挖土1垫层1———3砖砌3基础41———上图是依次施工。依次丿施工是各丿施工段或施工过程依次开T、依次完成的一•种施工组织方式

7、。这种施工方式优点是单位时间投入的劳动力和物质资源较少，施工现场管理简单，便于组织和安排，适用于规模佼小的工程。缺点是专业队不能连续作业，有间歇性，造成駕工,工地物质资源消耗也有间歇性，由于没有充分利用工作面争取时间，所以工期较长。同时作业的-•种方式。这种施工方式优点是山于最大限度利用了工作血，所以工期最短。缺点是同一时间内筋要提供的相同劳动资源成倍增加，给实际的施工管理带来一定的难度。适用于规模较人或工期