优秀仓管员全能实战训练

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1、优秀仓管员全能实战训练时间地点:2016年04月27-28日上海07月14-15日苏州11月29-30日上海收费标准:¥2980/A（含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费）市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞"一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存

2、堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好啲理念与方法。1、帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；2、帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。课程大纲:开篇：1、仓库里的物料堆积如山,而生产需要的料又没有；2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革，不断降低生产成本。一.仓储管理［事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置1、如何使仓储作业更有效率？2、认清仓储管理不当带来的损失3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务5、仓库管理员职责6、仓库的组织结构

3、7、仓库管理员的任职资格8、如何建立仓库管理指标体系9、如何制定仓容定额10、如何进行储存物品的定期检查【案例分析】物料管理好坏对库存的影响二仓储规划与库房管理1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效1）仓储规划的具体含义2）良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能3）仓储规划要考虑的6大因素六.存货管理1、企业存货为何之用？2、存货的两种分类法3、影响存货的4大成本因素4、存货管理的两种重大含义5、存货管理的存量标准6、常用的几种存货管理方法7、存货的3种作业方式8、降低存货的4种方法【实例分析】B公司存货管理办法七.盘点管理1、盘点__对仓库内物流存量的实际清点2、盘点的

4、6大目的3、盘点管理的5大功能4、盘点管理必须遵守的原则5、常见的几种盘点方法6、盘点的实施步骤【实例分析】A公司盘点管理制度的实施方式八.呆废料管理4）仓储规划的6大内容【实例分析】仓储规划与布置的方法2、库房管理1）如何进行仓库平面布置2）如何计算仓库面积3）如何确定仓库参数【案例分析】三.如何进行库存控制1、储位标识与管理有效减少库存量的方法2、运营ABC分析法优化库存量【案例分析】ABC分析法在某公司的应用3、动态库存量的控制方法4、安全库存的设置方式1）安全存量2）最低存量3）有效存量4）最佳订购点5）ABC管理法6）小件不必要的库存7）如何进行零库存8）如何使用JIT存料管理

5、方式9）不良症状及其改善5、削减库存量的长期和短期对策6、安全存量法的实施四.验收管理1、未经过验收程序不能入库2、验收的功能3、验收工作的内容4、进料验收工作程序【案例分析】A公司进料验收管理办法5、品质检验的企业要点6、验收不合格的5种处理方式五.领发退料管理1、领发料作业是需要管理的2、领料的作业原则及作业程序3、发料的作业基础4、发料的原则及作业程序5、委外加工发料控制6、为何发生退料？7、退料的3大处理方式、3大作业程序［实例分析］B工厂仓库领发料管理办法1、呆料、废料、残料等的含义2、呆废料管理的4大目的3、呆废料的4大管理程序4、呆隼斗发生原因及预防丸傑5、废料发生原因及预

6、防对策【实例分析】C公司呆废料管理方法九.仓储管理制度规划与推动之实例分析1、仓储管理需要一套系统的管理方法2、仓储管理需制定一套合理的工作职责3、常见的几种仓储管理的组织架构4、仓储管理制度的有效推动【实例分析1】A工厂仓储管理办法十.物流仓储成本控制1、物流与仓储成本控制2、降低成本的具体对策3、材料、零件的保管方法［案例分析］A公司仓储成本控制的实施十仓储绩效管理1、仓储绩效管理的意义2、仓储绩效管理的5大目的3、仓储绩效管理指标与评估方法［实例分析］仓储管理绩效评估分析的范例十二JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度2、零库存

7、管理的实现与理念的灌输3、5S是JIT的基础4、以MRP为中心的电脑化生产管理5、发挥BOM表的作用6、完善躬寄里讲师介绍：徐老师硕士，六西格玛黑带，精益生产顾问。徐老师是企业管理专家，实战经验丰富。擅长6西格玛和精益生产的具体应用，精通A1AG五大工具、VDA在汽车行业的应用,对DOE、质量成本应用推广有深入的研究，对现场防错、6S与目视化、精益改善具有丰富的实战经验，多次带领企业团队开展减少浪费、QCC实战、目视化改善和现场布局