全能型车间管理实战技能训练

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1、全能型车间管理实战技能训练现代生产管理的发展趋势手工生产→工业化生产→大规模流水线生产→精益生产→大规模定制21世纪是信息化社会,社会在变,导致员工也发生变化,50年代的工人在工厂干活,不拿工资都干,现在拿钱找人干活有时都有困难,致使企业也开始进行包装、变化,比如实行5S活动,改变企业文化,改变员工工作生活环境,环境越好,工作积极性越高,同时,管理方法也要变,员工都要获的尊重,把指责换为关心,拉近与下属之间的距离,勤交流,勤沟通。(互动游戏:听指令拍手)游戏内涵1、游戏规则:当听到1、2、3、的口号时,全体人员齐拍手一次,速度可由慢到快,打乱数字顺序,看员工

2、的反应是否正确。2、游戏内涵:此游戏说明再简单的问题在完成前都有可能出现错误,传达任务时一定要准确、清晰,任务执行时要进行检查、确认、纠正,确保能完成任务,要加强对员工的有效教育。内容简要一、车间主任的角色认知与职责二、工作职责神圣化与班组管理三、如何实行有效的员工教育一、车间主任的角色认知与职责管理就是准确的了解,你期待员工做什么,然后使他们用最好、最经济的方法完成。—泰勒管理的框架计划:确定工作重点工作重点的确定:1、先做影响下一道工序的工作2、其次再做影响跨部门的工作3、影响考核指标、产量的工作(本职工作)4、领导多次强调的工作,领导强调证明你的价值越

3、大(焦点工作)5、下属多次关注的事情:替员工解决问题(民生工程)计划:5W1H1W、做什么工作达到什么标准2W、把目标放在第一位3W、确定时间,检查时间4W、确定人员5W、用什么方法做1H、怎样执行,采取哪些有效措施车间主任应具备素质车间主任应具备素质一、车间主任首先具备的是:健康方面。健康指的是思想健康,身体健康,心态健康。例如:西游记里的唐僧能够历经99八十一难,路途中有很多利益诱惑与美女诱惑,而唐僧却丝毫不为所动,意志坚贞,最终取得正果,正说明了他有一个健康的身体,健康的思想和一个健康的心态。二、车间主任其次应具备的是兴趣方面,兴趣决定能力,兴趣决定机

4、会。志同道合,同流才能交流。三、仪表方面也非常重要,作为领导要注意言谈举止,穿着打扮,如整天蓬头垢面,不修边幅,一开口就是脏话连篇,仪表做好了也是对别人的尊重。四、阅读理解方面也同样重要,要勤读书,不断充实自己,利用业余时间多学习一些管理学知识和专业知识,不断地给自己充充电。五、专业方面、表现力方面、话题方面、经营方面、数字方面、外文方面也是车间主任应具备的素质,只有全方面发展,不断地充实自己,提升自己,才能提升自己的业务水平,给自己创造更多的发展机会。车间主任的基本职能车间主任的基本职能车间主任的基本职能认知教育的方法是利用晨会、传达会、公开栏来宣传公司的

5、规章制度,起到广告效益。绩效管理中的作风管理重重要,在工作与生活中一定要注意方法,与异性接触时,一定要注意方式。免得产生误会,影响工作质量。车间主任的职责确保车间的安全生产作为车间代表,处理好上级、平级、下级的关系增强团队合作并解决内部问题接纳培训新成员讨论交流公司目标,制定分解成班组目标跟踪班组目标,审查班组纪事考核准备并主持车间会议快速响应暗灯信号(员工潜在问题),并负责解决问题车间主任应具备角色角色分解1.好邻居:和气生财2.好媳妇:尊敬辅助领导,不管你的领导有没有能力。3.好太太:对别人怀疑少,支持多。4.好母亲:给员工传达任务时一定要语言表达清晰明

6、确,禁止出现说三道四,指桑骂槐,会培养独立性。个人工作生活都要注意影响。带人又带心:做人要谦虚,低调;谦受益,满招损。请大家伙观看一段电影片段(井冈山)观后感1、毛主席在进入杂货店后,询问龙达杂货店的店名,龙达直接回答叫三湾,主席说三湾是村名,并让龙达重新确定店名,认真思考一下,其实主席在进入杂货店前就应该知道店名了,主席的主要目的是要培养下属的独立性。2、龙达安排主席住洞房休息,其实是在挑战主席的生活作风,主席说我不住,也不许你住,说明主席自身作风端正,同时也对下属实行作风管理。3、主席找罗眼镜交流工作时,用“吩咐不敢当”、“请教”、”指教”等用词,说明主

7、席对管理经验较好的人比较尊重,遇到困难时能够集思广益,遇到问题先请教老员工,老马识途,人际关系也较好。4、下属余子清用下猛药的话把主席套进去,说立即撤掉余洒度和苏先俊,这种状况不能再继续下去了,还说这不是我个人的想法,还有何挺颖,德铭曾经说你不到下决定的时候是因为你想的问题太多,余子清又在给领导出难题了,主席回应说知我者德铭也,临阵换将可是军中大忌,药用的过猛,容易产生激变,心急吃不了热豆腐。主席遇到很难回答的问题是都是用唐诗三百首进行回应,而不是直接回答,总是扯远话题,后协商去完成。人生三宝1.见到人要面带微笑。2.遇事要学会点头。3.要会赞美尊敬领导;方

8、法A.要言听记从,发挥记事本的作用。B.做好计划时让

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1、全能型车间管理实战技能训练现代生产管理的发展趋势手工生产→工业化生产→大规模流水线生产→精益生产→大规模定制21世纪是信息化社会,社会在变,导致员工也发生变化,50年代的工人在工厂干活,不拿工资都干,现在拿钱找人干活有时都有困难,致使企业也开始进行包装、变化,比如实行5S活动,改变企业文化,改变员工工作生活环境,环境越好,工作积极性越高,同时,管理方法也要变,员工都要获的尊重,把指责换为关心,拉近与下属之间的距离,勤交流,勤沟通。(互动游戏:听指令拍手)游戏内涵1、游戏规则:当听到1、2、3、的口号时,全体人员齐拍手一次,速度可由慢到快,打乱数字顺序,看员工

2、的反应是否正确。2、游戏内涵:此游戏说明再简单的问题在完成前都有可能出现错误,传达任务时一定要准确、清晰,任务执行时要进行检查、确认、纠正,确保能完成任务,要加强对员工的有效教育。内容简要一、车间主任的角色认知与职责二、工作职责神圣化与班组管理三、如何实行有效的员工教育一、车间主任的角色认知与职责管理就是准确的了解,你期待员工做什么,然后使他们用最好、最经济的方法完成。—泰勒管理的框架计划:确定工作重点工作重点的确定:1、先做影响下一道工序的工作2、其次再做影响跨部门的工作3、影响考核指标、产量的工作(本职工作)4、领导多次强调的工作,领导强调证明你的价值越

3、大(焦点工作)5、下属多次关注的事情:替员工解决问题(民生工程)计划:5W1H1W、做什么工作达到什么标准2W、把目标放在第一位3W、确定时间,检查时间4W、确定人员5W、用什么方法做1H、怎样执行,采取哪些有效措施车间主任应具备素质车间主任应具备素质一、车间主任首先具备的是:健康方面。健康指的是思想健康,身体健康,心态健康。例如:西游记里的唐僧能够历经99八十一难,路途中有很多利益诱惑与美女诱惑,而唐僧却丝毫不为所动,意志坚贞,最终取得正果,正说明了他有一个健康的身体,健康的思想和一个健康的心态。二、车间主任其次应具备的是兴趣方面,兴趣决定能力,兴趣决定机

4、会。志同道合,同流才能交流。三、仪表方面也非常重要,作为领导要注意言谈举止,穿着打扮,如整天蓬头垢面,不修边幅,一开口就是脏话连篇,仪表做好了也是对别人的尊重。四、阅读理解方面也同样重要,要勤读书,不断充实自己,利用业余时间多学习一些管理学知识和专业知识,不断地给自己充充电。五、专业方面、表现力方面、话题方面、经营方面、数字方面、外文方面也是车间主任应具备的素质,只有全方面发展,不断地充实自己,提升自己,才能提升自己的业务水平,给自己创造更多的发展机会。车间主任的基本职能车间主任的基本职能车间主任的基本职能认知教育的方法是利用晨会、传达会、公开栏来宣传公司的

5、规章制度,起到广告效益。绩效管理中的作风管理重重要,在工作与生活中一定要注意方法,与异性接触时,一定要注意方式。免得产生误会,影响工作质量。车间主任的职责确保车间的安全生产作为车间代表,处理好上级、平级、下级的关系增强团队合作并解决内部问题接纳培训新成员讨论交流公司目标,制定分解成班组目标跟踪班组目标,审查班组纪事考核准备并主持车间会议快速响应暗灯信号(员工潜在问题),并负责解决问题车间主任应具备角色角色分解1.好邻居:和气生财2.好媳妇:尊敬辅助领导,不管你的领导有没有能力。3.好太太:对别人怀疑少,支持多。4.好母亲:给员工传达任务时一定要语言表达清晰明

6、确,禁止出现说三道四,指桑骂槐,会培养独立性。个人工作生活都要注意影响。带人又带心:做人要谦虚,低调;谦受益,满招损。请大家伙观看一段电影片段(井冈山)观后感1、毛主席在进入杂货店后,询问龙达杂货店的店名,龙达直接回答叫三湾,主席说三湾是村名,并让龙达重新确定店名,认真思考一下,其实主席在进入杂货店前就应该知道店名了,主席的主要目的是要培养下属的独立性。2、龙达安排主席住洞房休息,其实是在挑战主席的生活作风,主席说我不住,也不许你住,说明主席自身作风端正,同时也对下属实行作风管理。3、主席找罗眼镜交流工作时,用“吩咐不敢当”、“请教”、”指教”等用词,说明主

7、席对管理经验较好的人比较尊重,遇到困难时能够集思广益,遇到问题先请教老员工,老马识途,人际关系也较好。4、下属余子清用下猛药的话把主席套进去,说立即撤掉余洒度和苏先俊,这种状况不能再继续下去了,还说这不是我个人的想法,还有何挺颖,德铭曾经说你不到下决定的时候是因为你想的问题太多,余子清又在给领导出难题了,主席回应说知我者德铭也,临阵换将可是军中大忌,药用的过猛,容易产生激变,心急吃不了热豆腐。主席遇到很难回答的问题是都是用唐诗三百首进行回应,而不是直接回答,总是扯远话题,后协商去完成。人生三宝1.见到人要面带微笑。2.遇事要学会点头。3.要会赞美尊敬领导;方

8、法A.要言听记从,发挥记事本的作用。B.做好计划时让

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