第四章计算机辅助生产管理

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1、第四章计算机辅助生产管理第一节基本概念一、生产与生产管理(一)牛产的含义生产：生产是“投入f变换f产出”的过程。plO5图4-1例：钢的生产投入：原料鉄；产出：成品钢；变换：冶炼过程和生产管理过程；反馈：把生产过程中的各种参数反馈给生产工人。如炉温、碳含量等；用户参与：用户需求什么样的钢材，有哪些缺陷，需要什么样的改进筹。(二)生产管理目标及基本问题•生产管理：生产管理是对生产过程进行计划、组织、协调、控制等一系列管理活动的总称。•目标：在需要的吋候，以适宜的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。•实现该H标的两大基本内容：Q

2、DC管理和资源要素管理。1.QDC管理：QDC管理是生产管理的基本问题⑴Q代表质量管理(Qualitymanagement)：保证生产过程中各个环节的质量，如设计质量、制造质量、服务质量等。⑵D代表进度筲理(Deliverymanagement)：在保证质量的前捉下，保证交货IT期。(3)C代表成本管理(Costmanagement)：即能被用户接受，又能保证一定的利润。2.资源要素管理：指设备管理、物料管理和人力资源管理。(三)计划工作1.计划工作的概念计划工作包括①确定计划目标；②收集分析历史数据；③进行定量预测和分析；④

3、编制计划。以创办新专业，指定教学计划为例①确定计划H标：确定培养日标。②收集分析历史数据：收集国内外同行该专业的教学计划o③进行定量预测和分析：根据国内外需求，制定招生人数、规划实验室、购置实验设备等。④编制：编制计划。包括4年学习的课程、总教学时数、每学期教学时数、周学时、实验课安排等。2.计划的定量分析法⑴统计方法根据对大量历史数据的统计分析，找到问题的所在，为制定下一步计划提供决策依据。见P106的例子。⑵预测方法对人屋调査资料的分析整理，采川科学预测的方法，制定下一步计划。预测方法有三人类：①外推法：利用过去和现在的数

4、据，画出时序图，进行预测。如股票股价走势图。②因果法：找出事物的因果关系，进行预测。如炼钢时，碳含量对钢硬度少韧性的影响。③冇•观法：凭借人们的经验、知识和综合判断能力。如战场上指挥员指挥战斗。⑶计划模型法对输入、输出及中间的计算处理过程建立模型，找出最佳方案。如最短路径法，关键路径法等。•关键路径举例：设有如下工程述展图1)完成整个工程至少需耍多少天？2)哪些活动是关键活动，根据关键活动确定关键路径。关键活动如延期，则整个工程将延期。上述工程至少需要10天，关键活动是“0、"2、a4、a5oal或a3延期1天，对工期没有影响

5、。⑷线性规划法:在满足规定的约束条件下，寻找目标函数的最大值或最小值。例：森林出现火灾，火势正以每分100平方米顺风蔓延，消防站接到报警立即派消防队员前去，在火灾发牛后5分钟到达现场。已知消防队员在现场平均每人每分钟灭火50平方米，所消耗的灭火材料，劳物津贴等费用为每人每分钟125元，附加每次救火所消耗的车辆、器械和装备等费用平均每人100元。而烧毁1平方米森林损失费为60元，问应该派多少消防队员前去救火，才能使总损失最小？解：设派x人去救火；t时间内扑灭，则100*(t+5)=50t*x,t=10/(x-2)总损失S=100

6、*(t+5)*60+125x*t+100x=l00x+31250x/(x-2)用导数法求极值；求导S=100+31250/(x-2)-31250x/(x-2)A2,,求得驻点x=23或27然后讨论函数的单调性，确定极值。当x=27时，S有最小值=36450(一)管理控制1.管理控制的概念•管理控制：管理控制是对特定管理任务进行计量、发现实际执行与计划的偏差，采取纠止措施，以保证目标和计划的实现。管理控制见pl07图4・2•控制信息：tl标的期望值、预算和标准、偏离1=1标差值，原因、可采取的决策方案等。2.管理控制的内容管理控

7、制的内容包括①行为控制：指受到个体有意识有目的监控或调整的行为活动过程。一旦人们意识到其行为不能达到满意的结果，他们会想法采取措施改变外部事件或改变他们对于这些外部事件的行为反应形式。如记忆英语单词有多种方法，当认为一种方法对你不适合时，应改变方法。②人员素质控制：是指采用一定的方法和手段对员工的思想品徳、业务能力和工作技能的控制，保证组织各级人员具有与其所负责的工作相适应的素质，从而保证业务活动处理的质量。③质量控制；为达到质量要求所釆取的作业技术和活动称为质量控制。④库存控制：是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，

8、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。⑤生产作业控制：是在生产计划执行过程屮，对有关产品生产的数量和期限的控制⑥牛产进度控制：与牛产作业控制基本相同，这里主要强调牛产进度。⑦成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，山成本控制主体在其职权