企业业务流程管理体系纲要

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1、企业业务流程管理体系纲要2012-11-041概述企业业务流程管理体系，是服务于企业发展战略的一套以业务流程为核心的管理方法体系，主要目的是通过对企业业务流程的设计、优化、监控等工作，实现对完成企业战略目标的支持。主要内容包括组织支持、规划方法、项目实施、执行与监控、IT支持和绩效分析等方而。本报告的冃的，是为建立一套标准化、可重构的企业业务流程管理参考体系，对企业业务流程管理体系的基木口标、结构、内容提出一个基木的框架，做为进行相关研究、开发和项口实施的出发点。2基本目标企业业务流程管理体系的基本冃标包括：•实现围绕业务流程的

2、企业管理。•分析企业业务流程运行的绩效，发现和消除制约企业发展的瓶颈环节，实现企业业务流程的不断优化。•分析流程与企业经营指标的关联，如业务周期、产品利润、客户粘度等。3组织支持3.1业务流程管理职能3.1.1职能部门包括三类：1）专门设置的业务流程管理部门作为一个组织实体存在的，专门处理业务流程管理相关事务的部门。2）业务流程管理相关部门由于业务流程与企业各项业务都有比较紧密的结合，因此一些企业业务流程管理职能被分散到多个部门，它们共同完成业务流程相关的管理功能，比如：•战略规划部：负责业务流程管理性工作。•信息中心：负责与I

3、T相关的业务流程管理工作。•具体业务部门：主耍管理与本部门直接相关的业务流程。3）虚拟的流程管理部门通过某种技术或管理手段,将多个部门屮与业务流程管理相关的岗位集成到一起,组成的虚拟组织机构。3.1.2岗位和职责分为如卜•几大类：1）流程分析在业务人员的配合下，对企业流程的现状进行分析，组织和协调对现有的流程进行分析、仿真和优化。2）流程设计流程设计会涉及到一些专业知识，一般都曲各个部门中熟悉本部门业务的人员完成，或提出具体需求后由流程建模人员协助完成设计。3）流程协调对跨组织的业务流程进行组织间的协调工作，包括两类：•企业内协

4、调：有些业务流程涉及到多个部门，流程协调人员主要进行具体的沟通工作。•企业外协调：负责与合作伙伴在流程方面的沟通，比如对客户和供应商。4）流程建模将流程设计人员的设计结果转化为标准化的形式，一般是某种模型表达方式，并通过模型实现对业务流程信息的维护。5）流程审核针对业务流程模型进行审核，以确定流程是否发布。6）流程执行监控负责对流程执行过程进行监控，保证各项工作按流程规定的步骤进行，包括两类:•流程监察人员：专职对流程的执行情况进行监察。•质量管理人员：一部分质量管理人员由于需要通过流程进行质量控制和保证,因此屈丁流程执行监控的

5、范畴。7）流程标准化制订和审查流程相关的标准和规范，比如各种术语、符号等。8）流程负责人每一个完整的流程设定一个流程负责人，由他全面组织和协调该流程的设计、分析、优化、执行和绩效分析。9）流程总监主持业务流程管理的全方位工作，就流程负责各个部门之间的总体协调。10）流程信息管理包括：•流程发布。将通过审核的流程发布到全企业或指定部门，开始流程的正式使用。•对流程各种信息的采集和整理，包括合作伙伴和竞争对手在流程方而的信息。•管理相关档案。3.2决策层支持包括：•决策层对业务流程管理的理解。•决策层流程相关事务参与机制：具体参与哪

6、些事务。•决策层中流程的最高负责人。•实现对业务流程管理的全局性指导，促进业务流程优化的全员参与。•提供对业务流程管理的资源支撑。4IT支持4.1信息中心承担的流程管理职能企业信息中心一般所涉及到的业务流程管理职能包括如下：•业务流程建模工具的应用和维护。•一些接口的设计开发。•业务流程建模工具、工作流执行工具与业务系统的集成的技术性工作。•与业务流程相关软件供应商的技术交流和协作。•在技术层面上协调各个部门之间的流程协同。4.2业务流程管理体系的支撑工具包括如卜•几类：•业务流程建模工具：用来建立业务流程模型。•业务流程仿真工

7、具：基于业务流程模型进行仿真。•企业模型管理工具：管理各种企业参考模型。•业务流程权限管理工具：用来控制流程中齐个节点的使用权限。•业务流程执行工具：以工作流引擎为主耍核心的软件，用来以自动化或半自动化形式推动流程各个节点的执行。4.3业务流程管理与各种IT系统的关系4.3.1与ERP的关系从技术的角度上看，ERP系统是一种拥冇共享数据库和便捷工作界面的应用软件的集合。在实际应用中，由于ERP系统中各个组件都是高度整合的，因此，ERP系统是一种支持端对端的业务流程的工具。如呆一个企业在没有清楚地描述出流程的基础上就上ERP系统，

8、ERP最终必然会崩溃。一个ERP项目的成功实施，首先应该做的就是创建卓越的业务流程，然后才是安装ERP软件來支持这些流程。4.3.2与供应链管理的关系供应链实际上就是-个跨企业的业务流程。供应链管理的最终口标也是使自己的顾客满意，因此，供应链管理从本质上看就是一