01工程项目管理概论_187703894

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1、第章第一章工程项目管理概述ytiversin李小冬huaUgTsin清华大学土木水利学院建设管理系工程管理研究所eastdawn@tsinghua.edu.cn本章学习内容第一节项目和项目管理yt第二节工程项目和工程项目管理iversinhuaUgTsin第一节项目和项目管理1.1项目概念、特征和阶段ytiversin121.2项目管理相关知识huaUgTsin下列哪些不是项目？（1）制定第十一个五年计划（2）软件开发（3）举办世界杯yt（4）小区保安iversin（5）清华六教（6）主办国际会议huaUg（7）组织聚会Tsin（8）飞机生产（9）办公室

2、保洁（10）唐僧取经项目概念的形成项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：ytò一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为iversin“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。huaUgò另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为Tsin“项目”（Project）,如企业的研发活动。项目的定义项目是提供独特产品或服务的临时性努力。独特指该产品或服务与类似与其他类似的产品和yt服务在某些方面有重大差别；临时性指项目有明确的开始和结束时间。(PMBOK)iversinhuaU（Atemporaryendea

3、vourundertakentocreateauniquegproductorserviceorresult.TemporarymeansthateveryTsinprojecthasadefiniteprojecthasadefinitebeginningandadefiniteandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsandservices.）项目的特性¢独特性UniqueProdu

4、ct,ServiceorResult¢临时性Temporaryyt项目经理——临时性的授权管理者iversi项目经理部——临时性的项目实施临时性机构n作业层——临时性的项目劳务构成huaUgTsin¢渐进明确ProgressiveElaboration¢生命周期性(Life-time)¢约束性（目标、资源）项目与日常运作的比较项目运作独一无二重复的yt不确定因素较多不确定因素较少有开始和结束的时间结束时间不明iversi缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累n柔性的组织稳定的组织huaU多变的资源需求稳定的资源需求g工作环境和方式较为开放工作环境和方式较

5、为封闭Tsin项目的类型（1）工程建设项目（2）制造项目yt（3）科研、开发项目（4）管理、改革项目iversin（5）服务项目huaUg（6）军事行动Tsin（7）聚会项目生命期和阶段性①启动阶段技技技技术术术术②规划阶段交交交交yt接接接接③实施阶段iversi④收尾阶段资①②③④n④收尾阶段源量huaUgTsin时间项目周期工作量示意图项目生命期规定的作用•项目的各个阶段应当从事何种技术工作•项目各阶段可交付成果应如何生成，以及如何审yt查、核实和确认。iversin•项目各阶段需要哪些资源huaUgTsin项目生命期可交付成果产品或者服务投入y力

6、可行性分提出t量析报告提出结束解决项目方案iversin识别需求huaUgTsin启动规划实施和控制收尾时间返回1.2项目管理相关知识项目管理的概念yt项目管理的三大特征iversin项目管理过程组huaU项目管理知识体系gTsin返回项目管理的定义定义：：以项目为对象的系统提出问题管理方法，通过临时－提出解决问题的多个可能的方案性的柔性组织，对项筹划－对可能方案进行比较y目进行规划t、组织、实施、控制，以实现项目全过程的动态管iversi决策－从多方案中选择n理和项目目标的综合协调和优化huaUg执行－执行决策•“DotherightTsinthing

7、gganddothing－决策是否执行right”检查－决策执行效果如发现新的问题选对项目、把项目做好”项目管理的产生与发展•潜意识的项目管理•传统的项目管理的形成（横道图的应用）•50年代末—70年代末（网络管理计划技术）yt50年代杜邦公司和美国北极星导弹项目iversin60年代阿波罗载人登月计划•80年代至今现代项目管理产生和发展huaUg项目管理知识体系不断完善（美国PMI-PMBOK)Tsin80年代末—90年代初受到普遍重视大学开设项目管理课程，成为显学90年代企业管理与项目管理将共融信息技术与项目管理融合项目管理的好处•团队建设并形成统一

8、的可视化语言(易沟通)•明确时间限制•衡量计划和目标的完成量y对项目的t•明确什