企业文化助推安全发展——皖北煤电安全管理经验启示

《企业文化助推安全发展——皖北煤电安全管理经验启示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业文化助推安全发展-皖北煤电安全管理经验启示近日，利用工余时间学习了以PPT材料、照为主要内容的皖北煤电安全基础管理经验，有一些感受，不妨与大家分享。第一，企业文化筑牢了安全发展的根基。打开皖北煤电的那些照片，第一感受是浓厚的文化氛围，管理文化、安全文化、政文化显然这是一个有着较长发展历史的企业，完善健全的制度体系、深厚的文化积淀。比如：企业是学校，岗位是课堂”，这样看似司空见惯的标语，摆在显赫的位置，无疑是一种昭示、一种遵循、一种激励，传递着人文精神与企业定位——一切都是为了成长，企业的成长，职工的成长，都会在这所大学校里获益。现在有的企业

2、强调“感恩文化”，但更多的是倾向于员工要学会感恩企业提供了发展平台，企业给予的薪酬，却较少从职工才是企业的主人思考定位，即使是私营企业，也要树立“全心全意依靠职工办企业”思想，相互感恩、相互依存,才会和谐平等，激励职工以主人翁的思想建企业。显然，良好的企业文化为企业发展提供了精神动力，也确保了企业安全健康发展。企业精神定位在“坚忍不拔、众志成城、特别能战斗”上,作为追求的目标，在这种企业文化下安全健康发展也就成为一种必然结果，该企业能实现许多年无事故绝非偶然。第二，用真心才能聚合力。图片看到，皖北煤电的院落绿树成荫，花团锦簇，各类建筑整齐划一，

3、让人由衷产生一种“家”的温馨感。近些年，我们坚持开展“家”文化建设，做了不少工作，也取得了可喜的进步，比如真心实意地为职工办实事、解难题，开展“扎根戈壁绿化园”美化绿化矿区活动，极大地激励了职工爱矿建家的热情。但与真正的^家”确实还有不小的差距。客观上，我们地处偏远戈壁深处，自然环境极度恶劣，又远离城镇，毫无可依托的社会资源，建“家”的困难重重；企业成立时间短，历久积淀浅：家”的融合度低。说到底，“家”文化根本上就是凝心聚力的文化。个人“小家”靠的是血缘、亲情凝聚，本质上温暖；企业这个“大家”，同样要靠真诚关怀、热忱关爱传递源源不断的温情凝聚。

4、在这个问题上,不能只停留在口头上，更不能来虚的、装样子，要用真心、做真功，让大家在细微之处感受企业的温暖。大家心气顺了，职工心态自然健康，内部必然更加和谐，这样何愁不能同心协力共同应对各类发展难题？第三，系统造就了规范。皖北煤电安全经验，还有很重要的—点就是非常重视安全管理体系的建立。安全管理工作在体系的大框架下运行，各子系统间既相互统一、相互支撑又相互制约，形成了规范系统的安全管理体系。如何实现零死亡、零失误、零缺陷、零容忍，需要一系列的相关制度作支撑。皖北提出了“构建祁东煤矿简明可复制安全管理体系”，包括了安全管理秩序体系、安全管理正向激励

5、机制、制度落实动态督查机制其中，“龙象之争:龟兔赛跑”引领机制工安全明星”示范机制颇有借鉴作用。「安全明星”示范机制：每月从生产一、二线等单位评出十名左右“安全明星”，将“安全明星”照片悬挂在矿宣传栏，宣传部门对“安全明星”先进事迹进行广泛的宣传报道，让“安全明星”享受到物质和精神双重奖励，充分发挥“安全明星'的引领和示范作用/龙象之争「龟兔赛跑”引领机制：改变‘评先创优”模式，将以往“年底制定标准、年终考核评优奖励”的模式，变为“目标引领、过程鞭策（考核x年终评定”，即“年初定、年中赶、年底评”，让“争先创优”走在安全生产的前列，让目标先行，

6、让目标引领，使各单位员工看到目标有奔头，看到红利有干劲，努力工作，守护安全。可见，同样是激励,以调动积极因素为主的“正激励”的运用多么有效。从人的普遍心理看，以处罚为主的“负激励”虽然也能起到警示作用，但容易滋生被动、消沉、冷漠、麻木、对抗等负面情绪。拿破仑就主张，要善于用荣誉而不是皮鞭管理。安全管理，贵在让大家都参与进去,开展起来，人人想安全、事事讲安全，大家齐心协力抓安全。皖北煤电一个成功经验，就是通过这些激励机制调动职工参与热情,奖惩结合，形成合力，形成氛围。