皖北煤电-放眼全球储资源

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1、皖北煤电:放眼全球储资源今年以来,我国投资、消费、出口增速明显回落,国内经济发展的不平衡、不协调、不可持续等问题突出,经济增长下行压力不断加大。随着钢铁、电力、建材、化工等行业市场持续走低,煤炭市场形势呈现出加速下行的态势。面对宏观经济走势和煤炭市场充满的诸多不确定因素,针对形势的复杂性、长期性、严峻性、双重性等特点,皖北煤电集团采取多种有针对性的应对举措,力求危机中求生存、谋发展,取得更大的成长和进步。由于历史原因,皖北煤电集团(下称“皖北煤电”)作为资源型企业,受煤炭后备资源的“瓶颈”约束明显。2004年以来,在全面市场化、经济全球化的大背景下,为

2、了寻求更大的发展空间,皖北煤电主动“走出去”,实施“以煤为基、同心多元”的发展战略,紧扣煤和煤化工产业的发展,先易后难,循序渐进,在全国乃至全球范围内配置“资源”。通过几年的努力布局,皖北煤电在山西扎下了根,在内蒙古立住了脚,在澳大利亚开好了头,拥有省(境)外矿产资源开发及配套项目10个,获得了约50亿吨的煤炭资源,增强了可持续发展能力,有力地推动了发展战略的成型。皖北煤电的品牌威力6皖北煤电“走出去”,不仅靠资金实力,更主要的是靠皖煤品牌。近几年,皖北煤电积极推进科技创新,积累了复杂地质条件下安全开采技术,特别是水、瓦斯治理技术,拥有了一大批优秀的煤

3、矿专业技术人才。同时,从2004年开始,引入丰田精益管理思想,保障了安全生产,降低了生产成本,提升了效率效益。持续加强企业文化建塑,形成了以理念、行为、视觉、听觉四大识别系统为主要内容的具有皖煤特色的价值观体系。以技术、管理、文化为主要要素的皖煤品牌,成为了企业“走出去”的法宝。在整合重组山西3座煤矿的过程中,通过植入皖煤技术、管理与文化,使企业焕发出生机,项目建设及煤矿生产杜绝了轻伤以上事故,受到了当地政府和合作方的一致认可。此外,收购淮化集团后,皖北煤电拥有了1500多名工程技术人员和大量的煤化工产业操作人员,掌握了高端的现代煤化工技术。煤、煤化工

4、一体化发展,是皖北煤电的特有优势,成为“走出去”的重要支撑和平台。同时采取兼并重组、购买资源等多种方式开发项目。充分放大资金杠杆作用,以较小资金,撬动更大的社会资本,有效解决了资金风险和经营风险。通过践行诚信、协同、创新的企业核心价值观和共同创造、共享未来的企业宗旨,塑造了良好的发展环境。主攻山西6今年在北方,皖北煤电一方面将力争生产煤炭300万吨以上,实现利润4亿元以上,成为当地煤炭安全生产和质量标准化的标杆矿井,扩大影响力;另一方面利用自有资金和项目贷款,尽快完成改扩建工程。在资源配置项目方面,抓紧推进西北能源煤化一体化项目和宁夏中卫煤化工项目建设

5、,争取尽快达到资源配置条件。全力以赴加快推进煤矿建设项目,力争明年麻地梁煤矿出煤,海孜塔煤矿具备开工条件。在资源勘探项目方面,嵯北煤炭资源开发项目明年完成矿区精查和初步设计,争取2013年完成探矿权转采矿权工作,澳大利亚项目明年完成预查和部分普查工作。今明两年,皖北煤电将把山西作为主攻方向,岚县作为重中之重。按照与山西岚县政府和太钢集团的协议,皖北煤电将在5~10年时间内,建设“皖北煤电岚县煤电化工业园及煤炭基地”。近期,将协调岚县政府,完成配套20亿吨以上煤炭资源的文件报批工作。同时,针对近几年的实践,目前拿探矿权、采矿权,不如直接重组现有矿井。因此

6、,未来发展战略将在山西继续整合地方煤矿。加快推进淮化上市为了保证对“走出去”的资金投入,皖北煤电将运用好恒源股份这一平台,逐步将省6内深部资源和嵯北井田装入;加快推进淮化集团上市,发行中长期票据,多渠道获取资金。继续推行资金集中统一管理模式,强化资金预算管理,切实提高资金利用效率。在项目建设过程中,将把握推进节奏,应快则快,应慢则慢,积极引进战略投资者,实现股权多元化。通过几年的努力,皖北煤电在山西的煤炭产能将达到2000万吨,在内蒙古的产能将达到2000万吨。从而实现省内外煤炭产业的良性互动,切实增强企业抵御市场风险的能力。皖北煤电的迅猛扩张最早的突

7、破口——内蒙古内蒙古是皖北煤电最早突破的地区,目前在内蒙古拥有4个项目。智能公司麻地梁煤矿,是皖北煤电的控股子公司,位于准格尔煤田,资源储量7亿吨,2008年底开工建设,设计年生产能力为500万吨,实际建设规模为1000万吨/年。嵯北煤炭资源开发项目位于呼伦贝尔市胡列也吐煤田中部,煤炭资源储量26.7亿吨。矿业权为北京保和投资公司所有,皖北煤电通过收购51%的股权,与沈阳同联集团等合作开发。该项目拟建500万吨/年和300万吨/年两对矿井。难得的山西煤炭资源整合资格皖北煤电是具有山西省煤炭资源整合主体资格为数不多的外省企业之一。目前,在山西共拥有三对生

8、产矿井。6恒昇煤矿、恒晋煤矿位于山西省临汾市饶都区境内,资源储量为10473万吨。通过实施矿井

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