凯捷-XX集团管控方案建议

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1、xx通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控xx集团管理部门业务部门下属业务单元管理流程各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控公司管理和业务衔接两条线管理的结构产权纽带业务纽带业务衔接流程供应管理生产管理技术管理市场管理品牌管理战略管理计划预算财务管理投资管理人力资源管理信息管理1各个业务部门通过业务纽带对下属业务单元进行管控清江烟厂xx集团品牌供应技术市场生产红安烟厂广水烟厂襄樊烟厂三峡烟厂武汉烟厂各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控供应、技术、市场与品牌的业务功能主要在集团层面统一，下属业务单元的功能主要是生

2、产。所以对下属业务单元的管控中，生产控制最为主要集团业务部门下属业务单元2主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（一）生产管理*市场管理品牌管理过渡方案建议方案建议方案建议方案集团业务部门制定集团的生产规划制定集团月度和周生产计划，并下达各生产点监控各业务单元生产计划执行情况监督各业务单元质量标准执行情况制定集团的生产规划制定集团月度和周生产计划，并下达各生产点监控各业务单元生产计划执行情况监督各业务单元质量标准执行情况根据各业务单元的设备情况制定技改计划和实施方案制定符合各业务单元工艺能力的产品工艺标准的操作方案制定集团市场规划开展各方面市场工作制定集团品牌规划负责集团品牌开发

3、、规划、维护等工作下属业务单元按照集团生产计划，制定每日的排产计划按照排产计划，完成日常生产工作保证生产符合质量标准在集团技术标准要求下，制定本业务单元的小规模技改方案并执行在集团技术标准要求下，制定本业务单元的工艺操作方案并执行按照集团生产计划，制定每日的排产计划按照排产计划，完成日常生产工作保证生产符合质量标准协助执行技改实施方案协助集团制定本业务单元的工艺操作方案并执行无市场业务职能无品牌业务职能*表示主要管控3主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（二）技术管理供应管理仓储配送过渡方案建议方案建议方案建议方案集团业务部门制定集团技术规划、技术标准开展各方面技术工作制定集团

4、技术规划、技术标准开展各方面技术工作制定仓储规划搜集、汇总库存数量和分布监督抽查各仓库帐物相符情况接受配送需求，制定配送方案发布配送指令监控各业务单元的实际配送情况下属业务单元非法人业务单元参与集团制定技术标准参与集团制定技术标准按照出入库单据登记实物帐目并保证帐物相符保障库存物品安全、保质等库存数据按要求上报执行配送指令法人业务单元参与集团制定技术标准负责自有品牌配方调整4主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（三）供应管理采购前期过渡方案后期过渡方案建议方案集团业务部门制定年度原料、辅料的采购计划制定采购的执行计划执行原料的采购操作执行非法人业务单元的专卖性辅料和非专卖性辅料

5、的采购操作制定年度原料、辅料的采购计划制定采购的执行计划执行原料的采购操作执行专卖性辅料的采购操作执行非法人业务单元的非专卖性辅料的采购操作制定年度原料、辅料的采购计划制定采购的执行计划执行原料、辅料的采购操作下属业务单元非法人业务单元无采购功能无采购功能无采购功能法人业务单元在集团提供的供应商选择目录内，采购专卖性辅料和非专卖性辅料协助集团采购部门完成集团采购计划中涉及本业务单元的原料采购的签约或结算在集团提供的供应商选择目录内，采购非专卖性辅料协助集团采购部门完成集团采购计划中涉及本业务单元的原料和专卖性辅料采购的签约或结算5为了明晰事权，需要详细定义业务流程在不同层级不同部门

6、中的执行方、决策方、参与方与知晓方计划管控的职位分工“我不清楚谁最后作出决定"“我发现我应该早点通知那个部门"“其实我可以提供参考建议，但是没有人问我"“我觉得我有责任做这件事，但我没有权限"“没有人愿意进行决策"“我做的事情应当是别人的责任"RESPONSIBLE执行方－执行某项任务的角色，可以多个执行方共同执行某项任务ACCOUNTABLE决策方－最终决策并负责的角色，一项任务只能存在一个决策方CONSULTED参与方－在执行某项任务时，或者做出最终决策前，被咨询的角色INFORMED知晓方－做出最终决策后或者执行某项任务后，被通知的角色凯捷RACI模型6明确集团中高层和下属业

7、务单元在业务过程中相应职责集团非法人业务单元/委托管理的法人业务单元未签定委托管理协议的法人业务单元供应I采购注：A:决策方（ACCOUNTABLE）R:执行方（RESPONSIBLE）C:参与方（CONSULTED）I:知晓方（INFORMED）业务活动层级与部门仓储配送生产计划执行技术市场/品牌市场品牌RA,RC,RC,RA,RA,RCI凯捷建议方案的RACI模型A,RA,RA,RA,RC,RC,RC,RA,RA,RC,RCIII7集团管理部门清江烟厂xx集团信息