元富证券股份有限公司

《元富证券股份有限公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、元富證券股份有限公司公司簡介賀東光副總誠信印鑑在中國代表信用，無信不立，在誠實信用的基礎上與客戶、同仁及股東共同建立長遠厚實的關係經營理念2專業書法是中國的傳統藝術，講求在不斷的練習中捕捉大師的神韻，我們即是以這樣的精神、知識與經驗，提供完善的金融服務經營理念3創新將兩樣中國傳統的事物，做創意的組合，而賦與新的意義，代表著創新的精神。我們以創新的產品與服務，提供客戶最佳的選擇，滿足客戶的需求。經營理念4永續承諾公司談永續員工談承諾經營理念5總表與經營八表的管理架構表B競爭者分析表A市場環境與法規1.經驗/技術/制度容易累

2、積2.便於訓練及傳承3.落實制度化執行力,減少人為因素一套目標管理、考核明確的經營架構才能確保永續經營力的發揮→愈久愈香,愈大愈美(經營靠架構不是靠一次的靈感或運氣)/策略/工作重點短期經營指標表二組織與分工表三主要行動計劃表五經營分析表表一預算表四績效考核表六總表6/策略/工作重點短期經營指標表二組織與分工表三主要行動計劃表五經營分析表表一預算表四績效考核表六決定策略定位及中長期經營策略決定元富短期營運目標及計劃用人唯才、適才適所資源的有效配置轉化策略為具體行動驅動策略與目標之達成總表全公司共同遵循的方向與準則市場環

3、境與法規表A掌握外部六項機會競爭者分析表B掌握內部優勢與劣勢總表與經營八表的管理精神778年正式開業，資本額為新台幣11億元78年設置股務代理單位80年開辦有價證券融資融券業務80年取得中央公債交易商資格84年元富證券正式掛牌上櫃85年轉投資設立上海元富投顧及上海代表處86年轉投資設立元富期貨公司沿革889年合併佳和永盛證券91年元富證券正式掛牌上市92年設立深圳代表處;投資元富保險代理人股份有限公司、收購永漢保險經紀人股份有限公司、轉投資元富期貨經理股份有限公司93年7月增設桃園分公司，累計共有45個營業據點，資本額為

4、新台幣$12,177,450仟元，員工人數為1,987人公司沿革9元富證券主要股東陳文鋒日本歐力士集團佳和怡華集團巨堯貿易(股)公司飛順國際投資富邦集團輝達投資股份有限公司彰化銀商業銀行股份有限公司10元富證券轉投資事業元富證券100%(英屬維京群島)1996.9100%元富(綜合)證券股份有限公司1989上海元富投資顧問有限公司1997.5100%元富證券投資顧問股份有限公司1993.1100%元富證券(香港)有限公司100%1995.4上海代表處1999.1元富期貨經理股份有限公司2003.10100%元富期貨經紀股

5、份有限公司1996.9100%永漢保險經紀人股份有限公司2003.7100%元富保險代理人股份有限公司2003.4100%深圳代表處2003.311實收資本額變動Unit:million12人力資源成長Unit:Person13公司組織結構董事長總經理總經理室稽核室承銷部投資部債券部經紀部大中華事業部元富期貨管理部45家分公司投顧風控室14業務內容受託買賣有價證券業務有價證券融資融券業務接受期貨商委託從事期貨交易輔助業務海外有價證券複委託業務經紀暨期貨業務15北部23家分公司中部10家分公司南部11家分公司元富經

6、紀部全省服務網東部1家分公司16投資部業務自營處台股大盤走勢規劃現貨交易策略之擬定與執行期貨、選擇權、ETF操作及避險交易衍生性商品處權證發行規劃及避險操作選擇權造市業務執行與督導17承銷部業務業務內容企業股票上市、上櫃及興櫃之輔導規劃與專業諮詢公司理財、財務顧問、購併及民營化服務與專業諮詢企業國內外籌資服務企業海外上市規劃資本與股權結構的評估公司股務作業服務與專業諮詢18債券部業務自營處公債、公司債、CB/ECB自營操作國外商品自營操作業務處債券經紀交易業務公司債發行、委標RP/RS交易

7、19債券部業務結構型商品銷售/企劃資產管理銷售/企劃新金融商品處開發新種操作模型與技術利率衍生商品之研發與設計20經營績效-稅前損益Unit:million21經營績效-稅後損益Unit:million本公司於2003年商業周刊100大金融業排名,其中獲利能力(稅後淨利率)、資產報酬率均為業界排名前4名22經營績效-每股稅後盈餘Unit:dollar23(1)誠信、專業形象深獲客戶認同元富的競爭優勢(2)秉持專業經理人主導的原則【專業、獨立(制衡)、透明】獨立運作的董事會—沒有單一大股東可操控董事會的決策過程

8、,董事會充分授權董事長督導各部門之經營專業經理人團隊—由專業經理人組成之經營團隊,採責任中心制方式經營,分層負責、連帶責任24(3)均衡成長的部門發展及穩定的經營成果,已建立投資銀行良好基礎元富的競爭優勢(4)優質的管理專業化/組織複製化能力藉由不斷的強化管理力及法制化能力,以建構能永續發展及複製化的組織