企业健康成长模型

《企业健康成长模型》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章企业健康成长概述做企业：老板要的是什么？管理者要的是什么？员工要的是什么?做企业与做项目最大区别是什么?企业可持续健康成长的标志21世纪企业健康的三个层次的标志：抗御风险的能力（立得住）；可持续健康成长的能力（行得远）；跨越式发展的能力（跳得高）。现在未来跨越式发展能力可持续发展能力抗御风险能力不是一天的结果，而是长期的积累。从没真正意识到健康的重要！很多国际级的企业在辉煌的时期，百亿的家产，如众所周知的有Enron、Worldcom、Tyco,etc.，中国有巨人集团，三株集团等，他们为何在瞬

2、间就人间蒸发了？---癌症并发！引言企业可持续健康成长的状态企业对外部环境良好的适应能力和应变能力企业内部各系统之间保持均衡与协调第一节中小企业现状分析第二节健康成长模型导入第三节健康成长模型概述第四节健康成长模型意义第一章目录企业数量占有率GDP占有率新增产值占有率社会销售额占有率全国税收占有率出口总额占有率就业岗位占有率99.3%55.6%74.7%58.9%46.2%62.3%75%中小企业是我国国民经济的重要力量缓解就业压力生存年限13%19%68%死亡率5年内6-10年10年以上中小企业健康

3、状况指数中小企业的作用科技成果转化经济持续增长拉动民间投资缓解就业压力增加就业岗位带动地区发展中小企业带动市场经济良性发展规模小、实力弱，难以同大企业抗衡资信较差、不易获得贷款、融资渠道少品种单一，抗风险能力弱管理不规范，体制不健全管理体系和能力不能随规模扩张而有效提升是制约中小企业发展的“瓶颈”。中小企业成长性弱的内在因素第一节中小企业现状分析第二节健康成长模型导入第三节健康成长模型概述第四节健康成长模型意义第一章目录有明确的目标没有明确的目标先进的管理理念中小企业成长路线图失败下一步有完善的组织架

4、构与岗位没有完善的组织架构与岗位失败目标无法执行下一步有明确的目标中小企业成长路线图有科学的预算分解体系没有科学的预算分解体系失败目标无法落实下一步有完善的组织架构与岗位中小企业成长路线图有完成目标的合适人选没有完成目标的合适人选失败目标无法执行下一步有科学的预算分解体系中小企业成长路线图有开展工作的良好环境没有开展工作的良好环境有完成目标的合适人选失败目标无法实施下一步中小企业成长路线图有三公的考核体系没有三公的考核体系失败有开展工作的良好环境目标无法完成下一步中小企业成长路线图有卓越的领导力没有卓

5、越的领导力有三公的考核体系失败成功目标达成目标无法评估中小企业成长路线图“慈软科技集团”科技公司基于中小企业成长路线联手打造出的“中国中小企业可持续健康成长模型”，要素包括：“一个领导力”“三大管理理念”“五大管理体系”“一个管理信息化平台”健康成长模型的要素第一节中小企业现状分析第二节健康成长模型导入第三节健康成长模型概述第四节健康成长模型意义第一章目录推动企业可持续健康成长知识管理体系人力资源体系执行预算体系目标管理体系领导力组织设计体系依托自我净化管理理念（营造人力资源的三公环境）依据全面投资回

6、报理念（实现投入产出的客观评价）运用零时管理法则理念（不断改进过程控制的手段）管理信息化实现平台可持续健康成长模型核心支柱载体三大管理理念五大管理体系管理信息化平台推手卓越的领导力健康模型要素间的关系自我净化以合作伙伴为重心以自我管理为重心零时法则三大理念在管理流程为重心零时法则ROI健康模型要素间的关系核心支柱载体三大管理理念五大管理体系管理信息化平台推手卓越的领导力战略人力资源执行预算组织设计知识管理五大体系目标管理健康模型要素间的关系核心支柱载体三大管理理念五大管理体系管理信息化平台推手卓越的领

7、导力定义在企业的组织与流程、机制与标准等要素构成的系统运营环境中，利用现代信息技术手段来固化和量化执行管理理念和方法的过程。作用促进科学决策，提高生产效率以使企业的组织架构更合理促进企业内部流程的重组提高资源共享程度、内外沟通效率和企业反应速度固化企业文化与组织制度健康模型要素间的关系核心支柱载体三大管理理念五大管理体系管理信息化平台推手卓越的领导力所谓领导力，就是存在组织机体里整合组织的能力。也就是说组织所拥有的，能够提出正确目标、并影响和驱动员工有效实现目标的能力。定义作用领导力的地位是至关重要，

8、它是引领企业制定决策、确定方向、明确目标、建立法则、灌输理念、影响众人为实现共同的远景而努力工作和奋斗的关键所在。领导力还渗透着企业文化的原本动机，是维系企业基业常青的核心，是推动企业可持续健康成长的源动力。第一章目录第一节中小企业现状分析第二节健康成长模型导入第三节健康成长模型概述第四节健康成长模型意义企业生存之本是建立在以赢利为基础上的通用法则企业健康指标就是衡量企业经济指标与文化和谐的指标体系企业可持续发展是建立在完善的管理体系基础上的有效运营能力