英语专英翻译

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1、P422雇员薪酬是指雇员由于雇佣关系的存在而获得的所有各种形式的薪资和报酬。薪酬包括2个主要构成部分：直接经济报酬（以工资、薪金、奖金、佣金以及红利等形式支付的薪酬）和间接经济报酬（像雇主支付的保险以及带薪休假等这样一些形式的经济福利）。P423豁免∕非豁免某些特定种类的雇员可以不受该法案的管辖或者不受该法案中某些条换的管辖，尤其是该法案中的关于加班工资的规定------这些雇员就是所谓的“豁免性雇员”。以为雇员是否属于豁免性雇员，主要取决于他或她的工作职责、任务以及薪资水平。高级行政管理人员、经营管理人员（比如办公室负责

2、人）以及专业人员（比如建筑设计师）等通常都不受该法案中关于加班工资和最低工资规定的约束。P428薪酬压缩如何处理薪酬压缩是另外一个薪资政策问题。薪资压缩是通货膨胀的产物，它意味着在某一职位上长期工作的雇员所获得的薪资，还不如新进入到企业来的同一类职位上的雇员所得到的工资水平高。这个时候，由于物价水平（从而新雇员起薪）比公司的薪资水平上涨得要快，因此公司制定一项政策来处理这一问题。制定这样一种政策是需要技巧的。一方面，你不希望不公平地对待现有的雇员，或者是看着他们带着自己的知识和经验离开公司。然而，造成雇员薪资水平低的原因可

3、能并不是薪资压缩，而是因为雇员的绩效一般，或者是对他们的绩效缺乏判断，解决这一问题的政策之一是根据资历（更为经常使用的方法是根据资历和技能）来进行加薪。另外一种政策是，制定另外一种更为激进的绩效加薪计划。另外一些企业则授权雇员的直接上级向企业提出建议，对那些既对公司有很高价值同时又受到薪资压缩侵害的雇员进行“公平性”薪资调整。P431建立薪资等级在确保外部公平和内部公平的前天确定基本薪资的过程包括以下5个步骤：1.进行薪资调查以了解其他组织支付给同类职位的薪资状况（从而确保外部公平性）。2.通过职位评价确定本组织中每一个职

4、位的相对价值（从而确保内部公平性）。3.将价值类似的职位归类，然后将不同类别的职位划分为不同的薪资等级。4.通过利用薪资曲线来给每一个薪资等级定价。5.对基本薪资进行微调。P431-432步骤一：薪资调查如果你不知道其他组织支付给雇员的薪资水平是什么样的，那么你就很难确定本组织雇员的基本薪资，所以薪资调查（调查其他组织支付给雇员的薪资水平）在定价工作时发挥很大的作用。事实上，每一位雇主至少都会进行一种非正式的薪资调查，比如通过电话、报纸或者互联网进行。雇主会以3种不同的方式来进行薪资调查。第一种情况是，他们会运用调查所得的

5、薪资数据来给基准职位定价，然后就可以基于其他职位对于组织的相对价值来把非基准职位的价格也确定下来（下面解释的职位评价，会帮助组织来确定每一种工作的相对价值）。第二种情况是，雇主首先调查与自己具有可比性的企业支付给可比性职位的薪资状况，然后再这种市场薪资水平的基础上（而不是相对于本企业中的典型职位），直接为本组织中的职位确定一个高于市场平均水平20%左右或者更高的薪资水平（谷歌很可能会使用这种方法为公司的网页程序员职位来确定薪资水平，这种企业的薪资水平变动的幅度通常很大而且变动也比较频繁。）第三种情况是，在这种薪资调查中，同

6、时也搜集像保险、病假、带薪休假等这样一些雇员福利方面的数据，从而为企业进行雇员福利方面的决策提供基础。薪资调查可以使正式的，也可以是非正式的。非正式的电话调查或者互联网调查在搜集具体问题时是非常好用的，比如当一家银行的人力资源总监希望了解银行在刊登招聘出纳员时，在广告上公布的薪资水平应该为多少合适，是否某些银行真的向它们的出纳员提供奖励。一些大企业采用他们自己设计的正规调查问卷来从其他企业那里搜集薪酬信息。大多数这样的调查问卷都会询问遮掩过的一些信息：雇员数量、加班规定、起薪水平以及带薪休假长短。P433-434步骤二：职

7、位评价职位评价的目的在于确定一种职位的相对价值。它是对各种职位进行正式的、系统的相互比较的过程，通过这一过程可以确定一种职位相对于其他职位的价值，从而最终依此来确定工资或者薪资的等级结构。职位评价的基本原则是：那些要求具备更高的任职资格条件、需要承担更多地责任以及需要履行更为复杂的职责的职位，应当比那些在这些方面的要求更低一些的职位价值更高一些。职位评价的基本程序是基于职位相对于其他职位的关系（比如说，根据职位所要求的努力程度、所承担的责任以及技能要求等）来对职位进行比较。如果你现在已经知道了如何（通过薪资调查）对基准职位

8、进行薪资定价，然后再通过职位评价的方法来确定你所在公司中所有其他职位相对于这些关键职位的相对价值，那么，你就做好了为组织中的所有职位进行公平定价的准备。报酬要素你可以运用几种基本方法来对几种职位进行相互对比：首先，你可以采取根据直觉来进行判断的方法。这是你可以仅仅确定一种职位比另外一种职位重要，但是却并