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1、一、公共部分n,^0z#["H2y1、生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？)b.N)J(R#Z2、请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？,o8O;X)O4g,S!p3、你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？1Q
2、4T9x6G&@6B"Y6U4z4、作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？.p-Q;p+G+E$k4S;`$p+H3s)y5、在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？0A%E!f.w2J6、定置管
3、理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5S？1H(o4i)]9w4A7、如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？$H'X"Q"_"q8、作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？'x9W(Z8vj3p/b5Q9、根据ISO质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？'l;I/f4D3P10、如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？-?;U;Z8_*r)f.E*X:U11、如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？'Yw2i*X3V;Z.g12、结合实践回
4、答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？8W'8l*y2[#@+U13、如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？(j1p!d0w9L14、如何表扬与批评车间员工（仓库员）？*W'@6g4P2s:c:J15、你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？B8X4C$@4L9h.[16、你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？,E8z*f1X-^17、你以前工作中，印象最有成功的事是什么
5、？最失败的事是什么？失败的原因？!]%mX$u"}&~9y18、假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）5I*M&d!V7]19、你的职业生涯如何规划？2i;l4N-h6M:M+J20、你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？(Z)Cb,u+y8S+A二、生产车间管理部分#F.}9M9a8I21、影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？"M5o,S1q%w3w22、做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？!?1n%h6H1s+o6O3z.H23、简述班组日常管理中5M1E班前确认工作法？.a']7Z
6、#U8r%c6W"}24、如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？3W5A9w7K9D5z61d;[25、什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。(e93N;]-J2p@8I26、如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？/v&i/n2f!s2[3H,z27、在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？*A9s!G(H;D28、如何做好生产定额管理工作？3g*Z)w'R-Q;~3Y&E#G+Y29、生产进度控制主要有哪些方法？'a5A1G)t*b$@
7、%p30、现场安全教育有哪几个方面？,P&Z,t"
8、6C:W2d%J31、如何做好现场不合格品的控制？7r/Y-c/k5[.L32、产品质量异常时，如何进行返工？1e%L+h+A"L7J:R,L8X33、请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？0r,o3K^&@,~34、当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？/I"u+M$^,R4i4h35、你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？1C8@2S'M5r/D4q7K36、当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？/C)h2~%
9、-E,]3
10、7、当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？(Q/Q7J"Q*p%e'h+s'a38、如何正确处理车间过剩余料？3J5[#Q9R;v/h,o,v;K4K!n!E39、如何控制备品、备件盲目浪费？3c,M8u,i9z#k40、如何做好工艺技术改进与创新？#N(V!e2`8`1e41、品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？*K#g!~0W1D0g6Z42、如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？(A,q"m4X!F!G2V4q2t:~9N9m三、仓库管理部分!{:v'
11、4l,e5k)
12、[2E8T43、物料管理好坏的关键评价因素是什么？3
13、$^9v7m&l44、仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题
