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1、劳仕达塑胶模具有限公司职务说明书职称所属部门直接上级直接下属装配主管生产部经理装配拉长工作职责与权限1.提前24小时确认每日生产计划2.确认各塑胶物料包装材料配件的备料情况3.确认夹治具,维护夹治具的使用状态,以免影响生产4.对人员分班分组定岗5.召开每日生产品质检讨会,及时回复品管提出不合格矫正预防措施,并呈报经理.会议内容包括:A.当日品质异常检讨并提出预防措施B.准备次日生产计划及人员安排C.检讨提升生产效率D.针对现场人员状况,有针对性进行教育和培训E.检讨夹治具使用状况,有异常一并提出可行性的改善方案供工程或生产技术员参考6.生产现场出现异常,第一时间向经理
2、汇报,同时开出异常报告知会相关部门7.熟悉机型及相应的结构配件规格8.对所有产品会同品管进行首件确认9.负责签订生产物料参照板,必要时由工程一同确认,对工程更改时进行更新.10.每天巡检拉次数不少于6次11.负责部门各种申购物料(生产消耗品日常用品办公用品)的批准任职资格批准：制表：QR-R16-A劳仕达塑胶模具有限公司职务说明书职称所属部门直接上级直接下属装配拉长生产部装配主管助拉工作职责与权限1.每日主持召开早会,进行品质知识规章制度公司,上司的指示要求的宣传,以提升员工作业效率和纪律性.并进行点名.人员有异常时上报主管.2.对关键工位进行管制:A经常出现异常
3、的工位B成为作业瓶颈的工位C成品的外观位3.提前24小时确认生产计划物料状况4.根据生产物料的参照板,核对所生产物料的正确性5.工作现场的纪律维护6.现场的5S维护:A.每日开拉时拉面酒精清洗,用汽枪吹扫台面B.对可能造成产品损伤划伤弄脏的作业进行管制C.生产现场异常状况及时处理并上报,如不能有效解决时必须停拉,(在停拉前须向主管汇报同意后方可停拉).找到对策后方可重新开拉.7.提前24小时做出排拉表,将排拉表用公告栏公布,并根据排拉表进行人员安排8.对来料完成品在制品不良品进行严格区分,保持现场整体环境的整洁任职资格批准：制表：QR-R16-A劳仕达塑胶模具有限
4、公司职务说明书职称所属部门直接上级直接下属装配助拉生产部拉长员工工作职责与权限1.根据拉长所给出的排拉表,安排人员上线,确认夹工治具是否到位2.分发作业工具:钳子指套无尘布等3.确认上线物料是否经过品管确认4.在作业过程中帮助作业台面的清理,消除残留垃圾5.及时区分和隔离良品与不良品6.确认各工序的物料损耗状况,及时对各工序进行供料7.及时对作业员进行作业指导,不间断巡查,及时向拉长汇报不良状况,共同商讨解决和预防措施8.确保每个工位必须检查外观:A.投入位B超音熔接C包装D外观检查9.监督后一工位必须对前一工位进行检查和监督.如未有效检查而造成报废损失或品质事故,由前后
5、工位共同承担.第一次口头警告,第二次严重警告,第三次申诫处理.发现上工序超过3PCS漏工的要及时向拉长提报.10.监督上班纪律:严禁做无关小动作,说与工作无关的话,或作业时思想不集中.如出现以上违纪行为第一次警告,第二次申诫,第三次记过,三次以上开除.任职资格批准：制表：QR-R16-A劳仕达塑胶模具有限公司职务说明书职称所属部门直接上级直接下属装配物料员生产部装配主管无工作职责与权限1.提前24小时备料,及时要求拉长提供产品BOM表,根据BOM领料,配料2.根据生产物料参照板和BOM表,对所领物料进行确认发料作业3.对所有物料按机型规格进行区分.对共用性的物料要特别注明
6、.4.对领发料要进行记录,进行设卡管理.随时保持帐卡物一致.5.对工程变更后的物料要及时隔离并退仓6.每日对物料要做出领进发出报表库存报表7.每日与仓库人员进行对帐,共同确认库存物料能否满足三天后的PO数.如不能时及时向拉长主管PMC报警.8.保持仓库整齐有序,阻止无关人员进入料房任职资格批准：制表：QR-R16-A劳仕达塑胶模具有限公司职务说明书职称所属部门直接上级直接下属文员生产部装配主管无工作职责与权限1.负责监督部门的人事考勤离职离岗状况2.完成上司交待的临时事项3.统计每日生产状况,打印生成每日生产报表4.根据生产计划,协助跟催生产进度5.部门各种电
7、脑文档的处理6.协助主管对车间的目视化管理7.协助主管对公司经营政策方针和文化的宣传和培训8.部门内各项物料(工衣工帽拖鞋凳子等)的购买申请和跟催9.统计每日夜宵人数,并在当日下午5:30前上报人事课10.统计各种物料的消耗状况并打印生成报表呈报.任职资格批准：制表：QR-R16-A
