车间主管述职

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1、车间以客户满意为目标，认真落实计划，具体到每个工作，调动车间人员工作积极性，切实执行下达到车间的各项任务，通过协调各部门工作，顺利实施各种事务。本年度我们在完成各项任务的同时，努力提高员工队伍的素质，通过规范化管理提高车间车辆维修质量，使我们的工作开展的扎实有效，真正取得长久的进步。注重学习不断提高自身素质提升工作能力时刻牢记安全生产,严格执行6S管理提高工作质量，培训考核提高一次修复率分析原因，不足之处下半年计划2012年车间工作述职报告遵守公司、部门车间规章制度，认真做好本职工作。为做好员工的思想政治工作自己一直把组织员工学习作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到

2、员工队伍的稳定。上半年车间变化很大经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。主动找员工谈心，摸清组员的思想状况，有问题及时解决，帮助员工渡过不稳定时期。对于车间工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。注重学习不断提高自身素质提升工作能力树立法治观

3、念，提高员工安全意识，时刻把整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是：安全生产、操作规范、保证质量、满意客户。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们汽车行业，安全生产问题更为重要，公司领导历来也高度重视安全生产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一，预防为主的方针。

4、并提了新的更高要求，搞好站内安全，首选要向员工负责，向公司负责，给站内员工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。时刻牢记安全生产,严格执行6S管理提高工作质量，培训考核提高一次修复率企业是我家，维护靠大家，车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，通过技术总监对每个组员进行技术摸底，每周对班组长及组员进行技术培训并

5、考核，整体提高维修人员的技术水平。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了更好的开展工作，每天晚上开夕会时将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心组员的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。分析原因，不足之处加强团队建设，及时配合

6、各部门开展各项工作，使维修质量，一次修复率，按时交车工作顺利开展。严抓三检制度及操作流程，稳步提高维修质量管理水平。加强学习，进一步提高个人维修技能，坚定不渝的把工作质量摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对故障的判定能力。进一步落实车间细节存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。加强设备管理，对车间的设备定期保养，实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制使考核机制与制度管理有效结合，实现调动员工积极性提高

7、工作效率的目的。下半年计划首保9%小修22%事故4%索赔22%常保43%O(∩_∩)O谢谢