上海创名投资管理有限公司(店面经理权限)

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1、上海创名投资管理有限公司一、店面经理人执行权限：1店面经营权：负责所属管辖的店面所有行政、后勤事宜及每日、每月报表2.营业签字权：最高享受五折权限；如遇特殊情况需免单时收银单和每日报表上必须写清楚原因并通报总经理处否则自行买单（原因必须填写清楚和真实）3.财务支出权：只限于当天必须的固定开支费用其它任何开支无权签字：（员工伙食和其他费用开支按总经理规定标准签字支出；如有超出部分有店面经理自行负责承担）4.招聘解雇权：店面经理人在所管辖内享有招聘和解雇权（要根据公司运营情况合理配置部门人员，如有超出不解；扣除全年奖金）聘用和解雇不得感情用事必须根据实际安排出处理！5.成本控制权：店面经理人必

2、须按上级领导规定每日成本额支出当天的运营成本如有超出部分有经理人自行负责6.经营方式及项目权：店面经理人必须按照商讨决定的经营方式及项目运行；如根据营业情况需要更改经营方式和经营项目时经理人必须以书面方式呈报上海创名投资管理有限公司总经理处并听从指示2.硬件更改权：店面竟经理人根据现有硬件设施进行运营;如根据营业需要更改或要增加硬件实施的店面必须以书面形式呈报上海创名投资管理有限公司总经理处并听从指不8・财务工作人员管理权：有所属管辖的店面经理人监管9.员工借支管理权：店面经理人无权支出如特殊情况必须经总经理同意后方可执行。10.奖金管理权：根据工作需要需奖励优秀员工或任何奖励方式；店面经理

3、人都要以书面形式呈报上海创名投资管理有限公司总经理处审批11.罚款管理权：店面经理人有权进行直接处罚二、店面经理人的制度1.要了解上海创名投资管理有限公司发展宗旨、目标、企业文化、公司业务领域、公司服务项目、公司与甲方合作的流程等关于公司的一切事宜。2.要了解所管辖的店面各部门工作流程及工作职责。3.必须合理安排所管辖的店面各部门的作息时间。4.必须做到以身作则，不得有假公济私的思想及工作作风（注:如有员工投诉,经查实每次罚款200元,多次立即开除）。5・要认真率先执行公司的规章制度、考勤制度，做到制度面前人人平等，现场经理人如遇事逃避或遇事辞职者公司将不放工资和任何福利奖金。6.要及时查看

4、现场主任交接本，了解昨日事宜，总结工作得失，对今后的工作进一步完善。7.在处理现场突发事物时要及时，若看事不理，理事不睬,或因个人能力未能很好的处理完善或知难不上报者每次500元并扣处年终奖，多次者立即开除。8.现场经理在上早班时，要对药房、毛巾房、厨房、锅炉房、SPA房等所有硬件设备巡视并了解有无异常现象。9.在上班时要详细清楚各班次的上班时间及各部门考勤情况，若因此影响现场工作罚款100元。10.在工作中和现场主任配合做好现场工作如有特殊情况，自己无法处理的要立即上报领导，如有不报，后果自负。11.在工作中要主动与各部门员工沟通，抓住员工心理去带领团队。12.要多观察、引导和培训各部门员

5、工的个人素质及工作态度、服务质量，在现场工作中如发现有部门人员未经过培训上岗或未达到上岗水准者，其责任有现场经理人负责，罚款200兀并扣除年终奖。13.在工作中要监督现场主任工作态度及工作流程，在主任处理现场客人的纠纷或展开推销方式不正确时要及时进行沟通与培训。14.店面经理要监督或组织各部门员工、或领班、主任召开例会，总结得失，如发现各部门无例召开，每次罚款100元，多次立即开除。6.要对公司的一切电源、硬件设施、安全出口等现场易突发异常设施，必须清楚安装位置和解决方案，如有突发事件发生未处理完善，根据事情轻重追究店面经理人一切责任。7.每天要了解及监督吧台和厨房给客人出品的物品如有质量问

6、题，追究其负责人一切责任。8.要清楚每天的客数及现金收入和各项活动销售的进展及销售渠道，要把每天的营业情况做好记录并及时呈报上海创名投资管理有限公司总经理，当天不呈报者每次200元，每月有三次扣除年终奖。多次者立即开除。9.店面经理要规定及监督药房出品是否达到要求以及技师是否在要求时间内到达包厢服务；在上钟期间是否有看电视、吃客用食品、技师相互聊天说话等违反技师制度的现象。10.店面经理必须每天自开早晚例会、并在例会中完善昨天工作不足之处、安排当日工作、激励或培训全体员工提高销售工作。11.店面经理在所管辖的公司必须每月召开员工大会一次、每星期一次领班会议、每星期两次主任会议、每星期二次技师

7、部会议；其他部门每星期一次会议；还要定制每月一次全员大扫除工作；不按照此规定操作者扣除100元两次者扣除年终奖并取消晋级资格；三次者并立即开除。6.现场经理必须制定出每日报表、每月报表、人员进出名单、每日固定开支签字明晰或记录单、每日采购明晰或记录单等如不做者每个项目扣100元/2次者扣除年终奖；多次者立即开除。7.现场经理在结束营业时监督收银员结算当天的营业额并和收银员同时投入指定的保险箱；如出现任何错误或