资源描述：
《上海源润物流有限公司物流配送流程问题分析及对策研究_姚飞》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、毕业设计（论文）毕业设计（论文）题目：上海源润物流有限公司物流配送流程问题分析及对策研究分校（点）：新世界集团分校年级、专业：14春物流教育层次：物流本科学生姓名：学号：1431001203359指导教师：黄雍佳完成日期：2016年5月25日内容摘要IAbstractII文献综述Ill一、绪论1（一）前言1（二）研究背景1（三）研究目的及意义2二、第三方物流理论概述2（一）所在行业的发展现状和趋势2（二）第三方物流配送理论31、第三方物流配送特点32、第三方物流配送流程43、第三方物流配送时效性4三、上海
2、源润物流有限公司概述及运营管理现状5四、上海源润物流有限公司运营管理存在的问题6（一）运营组织结构问题6（二）货物配送出库缓慢61、货位没有严格划分62、货物存放不规范63、货物出库混乱7（三）配送准点率不髙7（四）配送路线问题7五、改进上海源润物流有限公司物流配送的建议9（一）运营组织业务流程调整9（二）完善配送仓库布局规划9（三）配送准点率的提升101、对沟通方面的改进102、配送业务管理的改进113、配送屮心建模11（四）配送路线的优化13六、不足与展望14参考文献15致谢16内容摘要随着现代经济的
3、不断发展，社会需求日益增加，导致物流业快速稳定的向前推进，打破了传统物流行业的服务模式，由过去的单一储存、运输向多元化服务过渡，服务内容多样化，服务水平提升，为不同的客户提供不同需耍。随Z而来的企业采购、制造、分销，到交付给最终用户的整个物流过程的复杂程度也越來越高，物流配送也呈现出很多新的特点，如何在保证高度准时、快速配送的要求下，提高自身的竞争力，降低企业的相关生产成本、物流运输成本及库存成本是物流配送而临的新挑战。文章采用了理论与实践结合、定性与定量结合的方法，以上海源润物流有限公司为研究对象，通过
4、对该公司配送的组织结构、网点分布、业务流程等要索的具体分析，对其运营管理屮的问题进行逐个剖析，并提出其解决优化方案，以期对其提高物流企业配送的效率与市场竞争力有所借鉴。作为专业的第三方物流,冇效的整合物流资源，实现规模化运作，捉高服务质量，在全社会范围内节约生产成本，这些都有利于企业的良性成长，并且对降低物流成木和提高该企业的竞争力具冇十分重要的理论与现实意义。关键词：运营管理物流配送第三方物流AbstractWiththecontinuousdevelopmentofmoderneconomy,incr
5、easingsocialdemand,leadingtostablelogisticsfastforward,breakingthetraditionallogisticsindustryservicemodel,fromasinglestoreinthepast,transitdiversificationdiversifiedservicetransition,servicecontent,enhancethelevelofserviceprovidedtothedifferentneedsofdif
6、ferentcustomers.Followedbycorporateprocurement,manufacturing,distribution,todeliverytothecomplexityoftheend-usefsentirelogisticsprocesshavebecomemoresophisticated,logisticsisalsoshowingalotofnewfeatures,howtoensureahighdegreeofpunctuality,fastdeliveryrequ
7、irementsunderimprovetheircompetitivenessandreduceassociatedproductioncosts,logisticscostsandinventorycostsarethenewchallengesfacingthelogisticsanddistribution.Articleusesacombinationoftheoryandpractice,acombinationofqualitativeandquantitativemethodstorevi
8、ewLogisticsCompanyShanghaiRunYuanforthestudy,adetailedanalysisbytheorganizationalstructureofthecompany'sdistribution,distributionnetwork,businessprocessesandotherelementsofitsoperationandmanagementproblemsonebyone,a
