永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析论文

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1、我国生鲜产品占超市收入比例低，而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。木文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析，从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。关键词：永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTInChinafreshproductsaccountedforthelowproportionofsupermarketrevenue,andYonghuiSupermarketisabusinessfeaturingfreshproducts.Which

2、theefficiencyoflogisticsanddistributionoffreshclasswillaffectthelevelofsupermarketreceipts.Inthispaper,YonghuiSupermarketlogisticsanddistributionpatternanalysis,whichmadefreshlogisticsproblemsandthecountermeasures.Keywords:YonghuiSupermarket;Freshproducts;Di

3、stributionproblemsandcountermeasures摘要1ABSTRACTII目录III—、引言1二、超市生鲜经营的地位2三、生鲜物流配送现状3（一）生鲜物流配送的备货环节3（二）生鲜物流配送的仓储环节3（三）牛鲜物流配送模式3四、永辉超市生鲜物流配送问题4（一）物流技术薄弱4（二）没有专业的物流配送中心4（三）生鲜产品运输途中耗损人物流成木高41、运输途中耗损大42、物流成本咼4（四）没有专门的生鲜物流配送模式5五、永辉超市生鲜物流配送的对策6（一）培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备

4、投入61、培养专业的物流技术人才62、加大物流技术和设备投入6（二）建立牛鲜加工配送中心6（三）与第三方物流企业合作7（四）准时制生产的配送模式7（五）引用供应链思想，降低物流成本8六、结论9参考文献10—、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的，但难度极人，永辉超市将之做成了最人特色，在其白亿销售额屮占了一半。其屮配送是物流管理屮的一个重耍的环节，生鲜物流配送完善与否直接关系到永辉超市的整体绩效和未來发展。二、超市生鲜经营的地位中国的连锁企业除了正面进入大卖场业态之外，应该还有更多的市场发展选择和空间，事实上部分

5、国内连锁企业并未从大卖场业态中取得理想冋报，有些超lij甚至在激烈竞争中被挤出这种业态的山场，部分连锁超市更向下寻求可依托的经济规模，单店规模定位于2000-3000平方米的社区型连锁超市（增强型食品超市），以生鲜经营为核心的生鲜超市也应运而生，并逐步在社区消费中显现出“保持水土”的作用，业态的发展思路越來越清晰。李一凌⑶在《国内超市生鲜食品供应链存在问题及对策》屮提出了超市生鲜经营作为超市业态的核心业务已经是不争的现实，具发展也与上述超市业态现状气息相关，如果超市业态边缘不清，生鲜经营在各种超市业态中的定位和

6、效果也会有较大差异，所以这对永辉超市生鲜经营提出了更高的要求，那就是牛鲜经营范围和方式一定要与超市业态定位及其目标顾客群的消费需要相吻合，要从顾客消费需求角度来设计超市生鲜区经营定位。三、生鲜物流配送现状(-)生鲜物流配送的备货环节永辉超市生鲜产品的备货充分，它建立了自己的蔬菜基地，这样以自主品牌可以提高毛利；其次的就是传统的备货-通过批发商，但不同于其他超市的是因为永辉超市的生鲜产品备货量大，对于某些生鲜商品的价格可以掌握的话语权，这也是在备货环节就直接降低了成本；永辉超市还设有大型专业的豆制品生产加工厂、熟

7、食生产加工、活鱼配送基地、蔬菜种植基地、香蕉培育中心等，保证了永辉超市的生鲜产品货源，同时不同生鲜产品的加工还有利于永辉超市的差界化经营。(-)生鲜物流配送的仓储环节仓储环节是进货环节的延续，永辉超市拥有全国第五大蔬菜基地的四川彭州建设农产品加工配送中心，它支撑着公司在成渝经济区的部分仓储配送，但并木涉及专业的生鲜物流配送屮心。(三)生鲜物流配送模式永辉超市生鲜物流配送模式共有三种：一种是直送，就是永辉超市门丿占直接向供应商下订单，供应商把生鲜产品直接送到门店；一种是配送，永辉超市物流部向供应商要货，然片门店向

8、物流部耍货，由永辉物流部配送到门店；一种是直通，门店直接向供应商下单，供应商把货送到物流部，物流部再配送给下单的各个门店。但是后两种配送方式都要交一定的配送费用。四、永辉超市生鲜物流配送问题(—)物流技术薄弱在发达国家，农产品的产后损失率只在1.7%〜5.0%,在我国，果蔬损失率达20%〜30%,损失总价值近800亿元，粮食平均损失也有14.8%;发达国家农产品产后储藏能力可占到商品总