新产品开发奖励办法

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1、重庆润通动力有限公司ChongqingRatoPowerCo.,Ltd新产品开发奖励办法版本号:B/1Q/RTWI.02.06批准:项进审核:苏伟、吴厚江编制:李艳2011-01-01发布2011-01-01实施重庆润通动力有限公司版本号:A/1新产品开发奖励办法1目的和适用范围为充分调动项目开发人员的积极性,鼓励创新,对快速高效的开发项目予以奖励,特制定本办法。本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的A、B、C、D级新产品开发项目奖金的分配及发放管理。2术语和定义2.1开发等级:参见《产品设计和开发控制程序》。2.2项目阶段:参见《产品设计和开发控制程序》、《C/D级项目开发管理办法

2、》。2.3设计人员:指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。2.4技术支持人员:指技术开发部未直接从事项目设计开发工作,协助项目组开发工作的数据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。2.5项目组:指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员(含数据及结构设计、创意设计)和技术支持人员(技术支持人员从20%奖励中分配项目奖)构成的项目开发团队。3职责3.1项目管理室:负责项目进度检查和考核,提出项目定级、项目奖励金额;计算项目奖励的发放金额;3.2项目经理(或主设计师):3.2.1负责提出设计开发奖励分配方案;3.2.2负责提出项目奖励申请;3.3技术开发部部长、副部长(分管部分):3

3、.3.1负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请;3.3.2负责审核项目开发奖励预算金额;3.3.3负责审核设计开发奖分配方案。3.4事业部分管领导:3.4.1负责审定项目开发奖励预算金额;3.4.2审批设计开发奖分配方案;3.4.3审批技术支持人员的开发分配方案。3.5总经理:3.5.1负责审批项目开发奖励预算;3.5.2审批项目开发奖励发放申请。4管理规定4.1技术开发部奖金来源4.1.1技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分2重庆润通动力有限公司版本号:A/14.1.2产品技术支持奖金按产品等级分放,AB项目采用技术支持+产量提成,技术支持金额按项

4、目金额的10%提成,每季度发放一次;一年内发完。产量提成也按每季度发放一次,量产开始一年为限,具体提成明细见附表1、2。C级项目技术支持金额按项目金额的20%计提,不与销量挂钩:半年内发放完成(每两个月发放一次)4.1.3设计人员(含数据及结构设计);与项目推进直接相关的技术支持人员(试验评价工程师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”,以及专项技术支持以外的技术管理及试验人员构成的“综合技术支持人员”)的奖励分配另行分配。4.2奖励分配:4.2.3分配限制发放应发奖金额定的95%,留存5%于年底统一发放。4.2.4技术开发部总体分配原则序号奖励对象分配比例备注1技术开发人员80%技术开

5、发人员及技术支持人员分开进2技术支持人员20%行考核技术开发人员项目奖按项目组制进行分配,各项目组成员(含数据及结构设计)奖金额度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度,制定各项目组内部分配明细。注:产品开发项目:A/B级项目,必须由“主设计师及以上”承担;C级项目,必须由“设计师及以上”承担,但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。3重庆润通动力有限公司版本号:A/14.2.5项目开发奖励标准难度系开发等级奖金额度(单位:万元/项)数A1/8AA2/5动力3B1机组1.7B动力1.5B2机组1C10.40.8~1.2C1机组C10.25CC20.2C2

6、机组C20.12C3C30.05D1/0.005DD2/0.002项目开发等级定级标准件附表34.3项目开发奖的发放及考核4.3.1项目开发奖发放项目开发奖按项目阶段发放,当月完成,当月发放;如果项目阶段长于一个季度,一季度发放一次,发放金额为该阶段的任务完成百分比;项目阶段的划分和各阶段发放比例详见4.3项目开发奖励标准。4.3.2项目外部或内部原因终止(暂停),相关项目资料必须归档,按开发任务完成的百分比核算。4.3.3项目开发奖发放的条件:A/B级项目必须至少具备一项实用新型专利(申报并取得《中国国家专利局专利受理通知书》),专利确认以项目“设计定型(及段确结束)”或“量产开始”为

7、最后考评点,否则项目开发奖总额下浮5%。4.4项目开发奖考核4重庆润通动力有限公司版本号:A/1考核阶段及各项次所占的比例(单位:分)模型原型功能段量质量风险开发等考核内容设计阶段试验阶段级10%25%40%10%5%10%30%70%/项目进度50504545/项目资料4520105030用于抵扣因设计质量问题产设计质量//25/65A/B级项生的索赔,扣完为止;没有扣目完的项目奖金在段确结束后/开发成本/2515//量产后半年补

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