机械行业新产品开发奖励办法

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1、机械行业新产品开发奖励办法1目的和适用范围为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制定本办法。本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的A、B、C、D级新产品开发项目奖金的分配及发放管理。2术语和定义2.1开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。2.2项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》、《C/D级项目开发管理办法》。2.3设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。2.4技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。2.5项目组：指在新产品

2、开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计）和技术支持人员（技术支持人员从20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。3职责3.1项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励的发放金额；3.2项目经理（或主设计师）：3.2.1负责提出设计开发奖励分配方案；3.2.2负责提出项目奖励申请；3.3技术开发部部长、副部长（分管部分）：3.3.1负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请；3.3.2负责审核项目开发奖励预算金额；3.3.3负责审核设计开发奖分配方案。3.4事业部分管领导：3.4.1负责审定项目开发

3、奖励预算金额；3.4.2审批设计开发奖分配方案；3.4.3审批技术支持人员的开发分配方案。3.5总经理：3.5.1负责审批项目开发奖励预算；3.5.2审批项目开发奖励发放申请。4管理规定4.1技术开发部奖金来源4.1.1技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分4.1.2产品技术支持奖金按产品等级分放，AB项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的10%提成，每季度发放一次；一年内发完。产量提成也按每季度发放一次，量产开始一年为限，具体提成明细见附表1、2。C级项目技术支持金额按项目金额的20%计提，不与销量挂钩：半年内发放完成（每两个月

4、发放一次）4.1.3设计人员（含数据及结构设计）；与项目推进直接相关的技术支持人员（试验评价工程师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”，以及专项技术支持以外的技术管理及试验人员构成的“综合技术支持人员”）的奖励分配另行分配。4.2奖励分配：4.2.3分配限制发放应发奖金额定的95%，留存5%于年底统一发放。4.2.4技术开发部总体分配原则序号奖励对象分配比例备注1技术开发人员80%技术开发人员及技术支持人员分开进行考核2技术支持人员20%技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小

5、、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。注：产品开发项目：A/B级项目，必须由“主设计师及以上”承担；C级项目，必须由“设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。4.2.5项目开发奖励标准4.3项目开发奖的发放及考核4.3.1项目开发奖发放项目开发奖按项目阶段发放，当月完成，当月发放；如果项目阶段长于一个季度，一季度发放一次，发放金额为该阶段的任务完成百分比；项目阶段的划分和各阶段发放比例详见4.3项目开发奖励标准。4.3.2项目外部或内部原因终止（暂停），相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算。4.3.3项目开发奖发放的条

6、件：A/B级项目必须至少具备一项实用新型专利（申报并取得《中国国家专利局专利受理通知书》），专利确认以项目“设计定型（及段确结束）”或“量产开始”为最后考评点，否则项目开发奖总额下浮5%。4.4项目开发奖考核4.4.1项目考核依据：项目计划（开发计划主要考核项目各阶段的节点进度、项目阶段计划主要作为项目各工作的考核依据）、开发费用、A.B类设变数量。4.4.2产品技术支持奖金考核依据：按由于“规格引起的停线时间、返工数量、量产重大质量事故“以及解决问题的及时性和有效性进行考核，见考核细则。4.4.3考核时间：每个阶段结束时，项目管理者进行考核。4.4.4节点计算：

7、A/B级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，量确结束（或第1批订单生产完成）为终止节点，中途各阶段的节点为评审通过，以出示“评审报告”为准。C/D级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，试验通过并且相应的B版资料发放完成为终止节点，中途各阶段的节点，以出示“输出资料(见《项目评审管理办法》)”为准。4.4.5协同部门影响：营销部未及时明确开发需求、开发意见或开发信息提供不准确，误导开发方向；导致开发进度的延迟的，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。采购部未及时制定厂家、谈价影响开模及试制进度；导致开发进度的延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面

8、证据。由于