欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41457717
大小:36.00 KB
页数:16页
时间:2019-08-25
《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷1及答案与解析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。其中,更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率的层次是()。(A)公司战略(B)职能战略(C)业务单位战略(D)竞争战略2甲公司是国内一家大型企业集团,主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了不断扩大企业规模,增加利润回报,该公司2014年开始进军现代农业,以及化工行业和金融行业。根据以上信息可以判断,该公司的这种做法
2、属于()。(A)总体战略(B)职能战略(C)竞争战略(D)业务单位战略3甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。(A)提前性变革(B)反应性变革(C)危机性变革(D)必要性变革4根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上
3、下结合的方法三种。三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把握。(A)民主与集中程度(B)变化与稳定程度(C)开放与封闭程度(D)集权与分权程度5丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略思想,即以保健品发展为主,多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的变革属于()。(A)提前性变
4、革(B)反应性变革(C)危机性变革(D)滞后性变革6下列关于战略的描述中,错误的是()。(A)战略既可以是预谋的,也可以是反应性的(B)企业具有有限理性(C)现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性(D)公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来7下列选项中,属于企业战略目标体系的是()。(A)投资回报率(B)股票价格评价(C)公司的信任度(D)建立技术上的领导地位8甲企业是国内大型乳制品企业。受三聚氰胺事件影响,国内奶制品市场环境发生了巨大变化,为了保证企业的进一步发展,甲企业需要重新制定未来的发展战略。该企业需要做的第一步工作是()。(A)战略分析(B)战
5、略制定(C)战略执行(D)战略控制9下列选项中,适合作为企业使命(宗旨)表述的是()。(A)产品以质量取胜(B)生产最安全、最环保、最节能的小汽车(C)在新款产品设计中融人民族元素(D)最近两年提高市场占有率11%10下列选项中,对于战略表述正确的是()。(A)公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力(B)业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率(C)公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的(D)职能战略的作用在于促进公司战略成功11甲公司是一家民营企业,公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中,比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。20
6、10年,受欧债危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向,公司创办人要求下属各部门积极献策,为公司未来发展提供思路。在此基础上,经过公司高层的协调和平衡,最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断,甲公司形成战略的方法是()。(A)自上而下(B)自下而上(C)上下结合(D)团队结合12下列选项中,能够准确表明相应企业宗旨的是()。(A)甲计算机公司:提供信息存储和处理的方法(B)乙食品公司:关注健康,关注生命(C)丙航空公司:世界主流航空公司(D)丁建筑公司:质量为先,信誉为重13甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌
7、的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。(A)公司战略(B)业务单位战略(C)产品战略(D)职能战略14关于战略变革的时机选择问题,有远见的企业应当选择()。(A)提前性变革(B)反应性变革(C)适应性变革(D)危机性变革15甲公司是一家家电零售连锁企业,传统上通过实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代,逼迫甲公司实施变革,
8、提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商
此文档下载收益归作者所有