6S管理考核规定

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1、1范围本程序规定了公司6S管理监督检查考核内容。本程序适用于公司各区域的6S管理监督检查与考核。2规范性引用文件GLG4100-106S管理工作规定GLC4100-256S管理实施规定3表格经营表22号6S管理整改通知单（见附表1）经营表23号6S管理整改回执单（见附表2）经营表24号6S管理自查月报（见附表3）经营表25号6S管理检查表（见附表4）经营表26号6S管理评分表（见附表5）4术语和定义无5职责5.1经营计划处负责组织相关职能部门对各单位6S管理责任区域进行检查、评价和考核。5.2经营计划处负责对有现场实施职能的管理部门进行6S管理检查和考核。5.3人事劳资处负责核

2、发6S管理奖惩。6规定6.1公司对各单位6S管理责任区域监督检查规定6.1.1公司对各单位6S管理责任区域主要采取每季度末进行的基础管理工作评估检查、日常抽查、年终总评三种方式。强力推进过程中也可以进行单项现场检查。其中基础管理工作评估检查结果作为被检查单位下一季度基础管理工作现场管理部分的绩效考核结果，日常抽查和单项现场检查的结果可根据情节轻重，对基础管理工作评估检查6S管理部分的绩效结果进行调整，调整后的结果直接作用于被检查单位当季度未实行绩效考核月份的基础管理工作6S管理部分的绩效考核结果。6.1.2基础管理工作评估检查：结合每季度末进行的基础管理工作评估检查，公司将对各

3、单位进行一轮6S管理检查和考评。具体检查时间按照经营计划处下发的基础管理工作检查通知文件执行。6.1.3日常抽查：每季度的第一月和第二个月公司将对各单位进行至少一次的6S管理工作的抽查和考评，其他职能部门可以联合经营计划处一起进行检查，也可以单独进行检查。6.1.4单项检查：强力推进6S管理工作过程中，在公司基础管理工作评估检查和日常抽查计划之外，6S管理各职能部门独立进行的6S管理相关职能工作监督检查，并对责任单位进行考核。6.1.5每个单位四个季度6S管理工作绩效考核结果的平均值作为该单位6S管理工作的年度综合得分，结果用于公司现场6S管理工作年度先进单位的评选。生产单位（

4、含具有生产手段的职能科室）和职能科室分开排名。∑(单位季度6S管理工作绩效得分)4单位年度6S管理工作综合得分=注：如因日常抽查和单项现场检查造成某季度三个月6S管理工作绩效得分不一致时，则该季度6S管理工作绩效得分为三个月绩效实得分的平均值。6.2公司对有现场实施职能的管理部门6S管理检查规定6.2.1公司对有现场实施职能的管理部门6S管理主要对制度体系建设和职能实施效果进行监督检查。6.2.2制度体系建设检查：主要检查管理部门在制度体系建设工作中对公司6S管理工作要求的落实情况。6.2.3职能实施效果检查：对各区域现场进行检查，监督检查各部门的职能实施效果。6.3公司6S管

5、理问题整改规定6.3.1公司6S管理监督检查中发现问题时，将以经营表22号形式发给责任单位，要求责任单位限期整改。责任单位接到6S管理整改通知单后，应在整改期限内进行认真整改，整改结束后两日内填写经营表23号，并上交经营计划处。经营计划处根据回执进行监督检查，逐项落实问题整改情况，防止整改漏项或整改不彻底，实现闭环管理。6.3.2根据问题严重程度，6S管理整改通知单分为A、B、C三类。6.3.2.1C类整改通知单：对照6S管理评价标准有三项以下一般项存在轻度不符合管理的问题，整改期限为（1～3）个工作日；6.3.2.2B类整改通知单：对照6S管理评价标准有一项关键项或三项以上一

6、般项存在多方面问题，整改期限为（3～10）个工作日；6.3.2.3A类整改通知单：对照6S管理评价标准有多项关键项存在问题，局部存在死角，有脏、乱、差现象，整改期限为（10～15）个工作日。6.4公司6S管理检查方法规定6.4.1公司6S管理评价标准共有25个检查项目，第1、3、6、13、17、19、22、23项为关键项（共8项），其它为一般项。评价标准见附录A。6.4.2公司对各单位6S管理责任区域检查主要分成四个小组进行。6.4.2.1办公区、公共设施、6S管理规范及培训组，组长单位设在经营计划处，负责检查第1、2、9、15、16、17项。6.4.2.2厂区环境、作业现场、

7、设备、库房组，组长单位设在经营计划处，负责检查第3、4、5、6、7、8、12项。6.4.2.3文化氛围和素养组，组长单位设在党群工作处，负责检查第10、12、13、14、15、16、19、20、21项。6.4.2.4安全生产组，组长单位设在人事劳资处，负责检查第11、18、22、23、24、25项。6.4.2.5检查后各检查组分别填写经营表25号对受检单位进行单项评分，检查组长填写经营表26号对受检单位得分进行汇总。6.4.2.66S管理相关职能部门职责管理范围涉及的6S管理检查项目见附录B