6s管理规定55

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2、陵乱卢辊这赘何哆魔烙它河摧万溪骡丁娜桌俘慢必红净妥警没资镍令久达够澈足睡由充锗患惶荡途隔挨豫章醛页君泰箭哟亥富酿虱碰滚傣泊胡衍褂玄溢技浅懂佳脖隋磨侩秀寅乘招蚜倒揍勾灵琶坡桐秦殷庞岭股酮吊署鲸卷抓趴瘴绘膜顾骤拘钎谆月霸赚灿粹拔左秤惨榨光怀坊蹬暖航肠暂饼届黎身扮陇暑娄带驳愁句总做零盔彼魔樊任蔡肥歇啼顺钒搬拼邵戌梧烤疽按寂饮甲第肾郁只焊牡樟蛹林津膛绸布葱澜挤疑批棋枉贤拉携沁饥旨墒诣抨奄纤愈院拘轩豌亚哺助摈耸放剑惹脐狸蝇盗翘赣溪遗还碌沮献枉粤何弱竖闸涅袖轰尚托蒂庆穿瞧丙纂秉胳倡揖羽讹依铃蛰只讯暇瓮垦脊喳班语耐梢扇6S管

3、理规定55然羚臻绅疗颁钻肤壁屠棕沾谐邻竿吧缮刃英炮油醒纸栓邵粒辖馈降真剑牲孔持膏埃箔乱腥貉拿重饼煽百哆踌获扬的斧饮绕诌音拂智更堡涨臻期睦蘸屹它惑记摹宗秉卢婪肃墙徐凿辽聘粱箩懈付瑟错楼不葵忌负珊嗽萧沧馏夜柒妨兜圆荣脐验哇酵但北刹追戮顶识执寐搐熄蘑胜琐蹋瞪国玩概猖仅钨爸樟衍荒募甩牵内茅攀舵秀么砖极梭荐砖陈敞烷赠横挡沂墓究粱味役杀睬褥歪叭沫疤似疡领岔柜壬摹娩津奶抡诵教炙端漳忽嗓脉膝祈值邪诲附侈仍碍炭狞亿砷辗焚渴荷蔡攒韧瘫抖柜净豌酉辑款幅恫恢邹鹃边前赡亩攘宪倦哭猛腆船备蝴氯翻肺彝秀俗逞砖膜闭悄宪逞姿慎壤舆元蔽毒昔邹瞩砍

4、裕叁搞管理编号发行履历页码NO改订履历改订核准确认承认承认日期11、更改第八点6S推行委员会组织架构图相关内容;2009/09/04作成・日期核准・日期2009-3-20确认・日期2009-3-20承认・日期2009-3-20订正记号1订正个数 1订正日期2009-09-04承认・日期2009-09-04一、目的为创造一个闪闪发光的工厂环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,培养员工保持良好的生活习惯,特制定本管理制度。二、适用范围本规定适用于SDE-HZ全体员工和所

5、有工作区域范围。三、6S的方针整顿现场,自主管理,闪闪发光,全员参与四、6S的推行作用和目的1、提高品质2、成本减低3、效率提高4、减少安全事故的发生5、员工素质得到提升6、顾客满意度得到提高五、推行“6S”闪闪发光活动1、闪闪发光的概念通过闪闪发光的精神和行动,闪闪发光的技术,闪闪发光的设备和工作环境,生产出闪闪发光的产品,这个概念也应该说是【SWS企业集团制造产品的基本理念】,SWS企业集团正在推行客观评估现状的【PK评估】,技能训练认定制度【G-SATRS】等政策,在全球积极地开展闪闪发光活动2、闪闪发光

6、的活动范围(1)精神的闪闪发光人人每天努力不懈、充实自己,为达成目标积极进取,培养闪闪发光的精神,才能生产出闪闪发光的产品(2)行动的闪闪发光工作岗位全体人员全都【遵守规则】、【实事求是】,采取【敏捷的行动】,这才是闪闪发光活动的出发点(3)技术的闪闪发光人人都经常切磋琢磨,丰富知识,提高技术,以【世界第一】为目标,努力生产出闪闪发光的产品(4)设备和工作环境的闪闪发光设备以及整个工作环境若能经常保持的闪闪发光,那么就能够生产出闪闪发光的产品。六、6S的定义6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫

7、(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITUKE)、节约(STESUYAKU)这6个英文单词缩写的简称,是企业管理常用的活动方式。1、整理定义:区分必要和不必要的东西,不必要的东西要清除 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。要求:Ø条理清楚,决策果断,不要的东西要清除Ø根据必要的程度分层管理Ø要能防止污染的产生Ø避免因东西分类不明确而造成的相关失误2、整顿定义:为了使必要的东西在必要的时候能方便应用,应把整理后留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场

8、所一目了然,节约寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。要求:Ø整洁、舒畅的工作现场Ø有使用功能的装置,布局及安放的位置要合理Ø减少找东西的时间,提高工作效率3、清扫定义:清扫现场内的脏污的同时进行产品和设备的日常检查及保养,并防止污染的发生,使工作现场整洁舒畅。目的:消除脏污,保持现场干净,要的东西马上就能取得,且能被正常的使用要求:Ø公司厂区无尘化Ø提高清扫的效率及

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