SMT薪酬管理制度A0

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1、广东华美骏达东凤分公司SMT员工工资薪酬管理制度文件编号：版本号：A/0页码：1/31、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、使用范围适用于广东华美骏达东凤分公司SMT车间所有员工。3、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担

2、不同的工资差异；3.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上4、薪酬组成基本工资+岗位技能工资+产能绩效工资+加班工资+全勤奖+夜宵补贴+优秀员工奖+工龄奖4.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

3、正常出勤即可享受，无出勤不享受。4.2岗位技能工资：是指对印刷，操机，炉前，炉后四个不同工作岗位相应的技能补贴。由50-500元分十个等级。新进员工享受最低级别，工作技能由当班班长根据当月的技能及工作表现每月进行考核评定，上报给主管审核后次月生效。印刷炉前，炉后目视操机50-50050-500200-500编制：审核：批准生效日期：年月日广东华美骏达东凤分公司SMT员工工资薪酬管理制度文件编号：版本号：A/0页码：2/34.3产能，绩效工资：绩效奖金是指在公司每月达到一定的产能的基础上，员工完成岗位责任及工作，

4、公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。新进员工本月工作达15天以上者享有相同职位产能绩效工资基数的一半。产能标准会根据公司不同阶段作相应的调整（15天内无绩效）。产能标准印刷炉前，炉后目视线长1800万点以下2002003001800万点3003005002500万点5005007003200万点70070010003700万点以上1000100015004.3.1在达到不同的产值，不同的工作岗位给出相应的产能，绩效工资的基数。再根据当月的产能达成率，及绩效考核分计算相应的工资。举例：本月车间产值能达1

5、300万点，操机员张三本月绩效考核分为85分，产能达成率为82%，张三绩效工资为：500×0.8×0.6=240元本月车间产值能达1300万点，操机员张三本月绩效考核分为92分，产能达成率为96%张三绩效工资为：500元4.3.2绩效考核分：满分为100分，根据《绩效考核制度》的相关规定实行扣分制度。4.3.3产能达成率：产能达成95%以上发全额产能绩效工资，产能达成90-95%发80%产能绩效工资，产能达成80-90%发60%产能绩效工资，产能达成低于80%取消当月产能绩效工资。例：R031-2/N秒表测试生

6、产一连块需59秒，3600÷59×12（机器一次生产数）×0.95=695pcs，每小时的额定产能为695PCS（折算点数为695×41=28495）。一班正常生产11个钟，额定产能应为7645PCS（点数313445），如实际产能为7000pcs，则达成率为：91%.每月达成率以每日产能达成率的平均值计算。4.4加班工资：加班工资是指员工在节假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。4.5全勤奖：每月上满26个工作日，无迟到，无早退，无请假，及享受全额全勤奖100元。4.5奖金：每年按5%的比

7、例评定优秀员工，不到5%折算单位1，奖金为300元。4.6夜宵补贴：15元/天编制：审核：批准生效日期：年月日广东华美骏达东凤分公司文件编号：SMT员工工资薪酬管理制度版本号：A/0页码：3/34.7工资核算公式：（工资底薪+岗位技能工资）÷26×上班天数+产能，绩效工资+（工资底薪+岗位技能工资）÷208×加班钟+全勤奖+夜宵补贴+优秀员工奖例：操机员张三底薪为1100，上班天数为30天，岗位技能工资为400元，产能绩效奖金基数为1000元，加班钟为110，夜班天数为15天。张三工资应为：｛（1100+400

8、）÷26×30｝+1000*0.8+｛（1100+400）÷208×110｝+100+15×10=1730+800+793+100+150=35735、薪酬的支付5.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月底。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放6、薪酬保密员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因