E公司薪酬管理制度修改

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1、公司薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第二章指导思想的原则第二条竞争性原则。依据市场薪酬水平，适当实行薪酬差别幅度，使公司薪酬水平具有一定的市场竞争性。第三条激励性原则。打破工资刚性，增强弹性，通过绩效考评，使个人工资收入与公司业绩紧密结合，激发员工的积极性。第四条公平性原则。工资设计建立在合理的评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评，决定员工的最终收入。第五条经济性原则。人力成本的增长与公司的利润增长幅度挂钩，实现可持续发展。第三章年薪制第六

2、条适用范围。适用范围：公司高层管理人员；第七条工资模式。工资模式：公司高层管理人员与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋绩效薪水（经营利润×提成比例）（1）基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；（2）绩效薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。适用范围：除年薪、工资特区人员及非正式员工工资制外的员工。第十二条工资模式。工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资＋岗位津贴＋补贴+全勤奖　　1、基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，最

3、低标准为1200元。2、岗位津贴。（1）由员工的职务高低、学历高低、岗位责任大小、能力强弱、经验丰富程度、在公司工作的时间等因素确定；（2）根据岗位考核评价的结果，参照员工的工作经验、技术业务水平、及工作能力、工作态度等因素确定。3、补贴。（1）包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、话费补贴等；（2）各类补贴见公司补贴津贴标准。4、全勤奖。对公司员工执行每月全勤奖励。对每月没有请假，全月出勤的员工发放每月全勤奖金。第十三条关于岗位工资。1、岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据

4、公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2、员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。3、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条其他注意事项。1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可

5、向上浮动1～2级；6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第十五条福利待遇公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。公司试用期为3个月，转正后方可享受公司为其办理五险的福利待遇。第五章正式员工计时制。第十六条适用范围适用范围：车间固定在职人员（主要包含车间管理人员）第十七条工资模式工资模式：采用计时工资制。员工每日工资=当日工作时间×每小时工资标准当日工作时间根据考勤签到或指纹签到的起止时间确定。第六章计件、计时等非正式人员的工资。第十八条适用范围。适用范围：公司因季节

6、性、临时性聘请的生产员工。第十九条工资模式。工资模式：采用计时和计件工资制。1、计时和计件工资标准经生产实际测试，结合以往发生标准，参照同行业、同种产品标准，结合公司所处位置的招工难易度，制定出计时、计件工资单位标准表，经内部相关部门共审，再与生产工人协商，最终由生产部报公司总经理审批后确定。2、工资的计算。（1）生产性的计件人员当日工资＝当日完成合格产品的数量×单位计件工资标准；（2）计时性的生产人员当日工资=当日生产时间×每小时工资标准。3、因公司计划失误造成的生产材料不足或过多，影响工作时间过短或过长的，须适当给计时或计件生产工人工

7、资补贴的，由生产部制定相关工资补贴表，经公司经理审批后确定。4、工资的统计：由人事进行统计，生产性的计件人员工资统计依据由车间统计人员提供的《工人加工重量汇总表》。计时工人工资的统计依据由生产车间工资统计员提供的《考勤统计表》。（1）实行计时工资的人员工资，其当日生产时间根据考勤签到起止时间确定；车间统计员需按规定填制每日的考勤签到签退表格，并于每月末（或次月初）制作员工考勤统计表，再将两张表格经车间负责人签认后，传递给公司人事部，报人事部审核。（2）实行计件工资的人员工资，其当日完成合格产品数量由车间统计员负责进行过磅称重，填写过磅称重

8、表，并于每月末（或次月初）制作称重汇总表，再将两张表格经车间负责人签认后，传递给公司人事部，报人事部审核。5、人事部经审核无误后，每月终了要及时报送财务部核算应付工资。财务部应最终审核当月发生