BD-15安全生产管理程序

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1、Q/SYBOMCOD.HSE.G02.22-2014(A)版编制：张永利 宝石电气设备 审核：陈辉 有限责任公司安全生产管理程序 批准：张元臣 程序文件 2014年6月3日生效第1页共4页 1目的为了贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“管工作 管安全”的原则，建立安全生产长效机制，防止和减少安全事故发生，切实保障员工在 生产经营活动中的安全和健康，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于公司在生产经营活动中安全生产（生产安全、交通安全和消防安全） 管理工作的控制。 3职责 3.1总经理是公

2、司安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产管理工作。 3.2管理者代表（安全总监)负责组织落实安全生产和安全监督的各项工作。 3.3其他公司主管领导按照“管工作管安全”的原则，负责分管系统的安全管理和安 全监督工作。 3.4综合部是公司安全生产工作的归口管理部门，负责公司安全生产工作的协调、检 查和监督管理。 3.5各部门负责人全面落实安全生产职责，负责本部门安全生产管理工作，开展各项 安全工作。 4工作流程及要求 4.1年度安全生产管理策划 4.1.1综合部根据上级单位年度HSE工作要点，制定公司年度HSE工作要

3、点，分解安 全生产目标和指标。 4.1.2各部门根据公司年度HSE工作要点，结合本部门实际情况，以安全环保职业健 康责任书的形式，制定和实施具体措施，落实各项HSE管理工作。 4.2安全生产责任制 4.2.1实行安全生产年度目标指标管理，将HSE目标指标按各部门工作特点、风险大 小，层层分解细化，每年度组织全员签订安全环保职业健康责任书，实现HSE管理全员 负责，严格落实安全生产责任。 4.2.2按照直线责任的管理原则，上一级直线主管对其下属人员月度HSE表现实施月 度考核，具体执行Q/SYBOMCOD.HSE.G

4、03.05/01-2014(A)版《健康、安全与环境（HSE） 绩效考核办法》。 4.2.3综合部每年度对全员安全环保职业健康责任书实现情况进行监督考核，并兑现 Q/SYBOMCOD.HSE.G02.22-2014(A)版安全生产管理程序第2页共4页 考核结果。 4.3安全生产组织机构 4.3.1管理组织机构 a)公司HSE委员会是公司安全生产工作的最高领导机构。委员会主任由公司总经理 兼任，其成员由其他领导班子成员、安全总监、各部门主要负责人等组成，统一协调、 指导公司生产安全、消防安全、交通安全、职业健康和环境

5、保护工作。 b)综合部设置HSE主管岗位，其他部门设置HSE管理员，组织协调本部门的职业健 康、安全生产与环境保护工作。 4.3.2公司实施安全监督制度。公司设立安全总监，管理者代表兼任；综合部HSE主 管人员负责公司具体HSE监督业务，各部门HSE管理员负责本部门的HSE监督业务。 4.4安全教育与技术培训 4.4.1员工必须接受安全教育，除国家规定在指定地点或部门接受教育培训的各级人 员外，其余人员由综合部组织进行教育培训。 4.4.2新员工和大、中专毕业生（包括实习、代培人员）必须经过公司、基层和班组 “三级

6、”安全教育，考试合格后方准上岗。 4.4.3对转岗人员和采用新工艺、新设备作业人员应进行重新培训，经考试合格后方 可上岗工作。 4.4.4公司使用的市场化用工和人才派送人员也应遵守以上规定。 4.4.5特种作业人员必须到政府指定的培训机构参加培训，持证上岗。持证人员必须 按规定时间进行复审。 4.4.6员工安全培训具体执行Q/SYBOMCOD.HSE.G02.07-2014(A)版《HSE培训管理程 序》。 4.5安全管理的主要内容 4.5.1公司HSE委员会每季度召开一次会议，综合部负责组织会议召开，并监督会议

7、内容落实情况，各部门负责落实会议内容。 4.5.2践行有感领导，实行公司级领导干部HSE联系点制度，每季度到安全生产生产 联系点工作一次，并做好活动记录；公司领导、经理、班组长等管理人员每年制定一次 《个人HSE行动计划》，并亲自组织落实。 4.5.3综合部根据上级单位要求和季节生产特点，每年制定年度HSE监督检查计划， 组织开展各类安全专项检查及节日安全检查，填写《HSE检查记录》（见附录A)，及时 消除事故隐患。 4.5.4按照属地管理原则，各部门和班组要组织所属员工开展HSE活动，每班次要对 Q/SYBOMC

8、OD.HSE.G02.22-2014(A)版安全生产管理程序第3页共4页 属地管理区域进行巡回检查，具体执行Q/SYBOMCOD.HSE.G02.22/01-2014(A)版《基 层班组HSE活动管理办法》。 4.5.5对于HSE管理工作提出合理化建议并采用、及时发现事故隐患的员工，所属部 门可提交《HSE奖励申请表》（见附录B）,经综合部HSE组核实，上报