5s管理手册(修改)

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1、5S管理手册制定_________审核_________批准_________1.5S推行目的通过整理、整顿、清扫、清洁，教养的推行，在全公司内形成全员参与，自发管理的一种氛围，以达到提升公司现场管理的目的，进而培养特有的企业文化，以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本，实现持续改善。1.5S内容5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。2.1整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，不必要的物品及时清理、报废或退仓

2、，防止误用、误送，塑造清洁的工作场所。整理的要点：—工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方—制定“需要”与“不需要”的基准—实施“红牌作战”（大扫除）—清除不要的物品，腾出空间—每日自我检查2.2整顿（SEITON）：留下的必要物品，按规定位置摆放整齐，并标识型号、规格、数量等，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费，工作场所清晰明了，消除过多的积压浪费。整顿的要点：—落实整理工作—设定置放场所，置放方法—物品的定点、定时、定容、定量—划线定位—标识，大量使用目视管理2.3清扫（SEISO）：彻底清理场所的垃圾、污垢、杂物，使其干净及容易显现问题点，及

3、时清扫及点检，保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境，减少污物对品质的影响，减少工业安全事故。清扫的要点：—划分清扫责任区—管理者带头来做—执行例行扫除,清除脏污—调查污染源,予以杜绝或隔离—注意责任化,标准化2.4：清洁（SEIKETSU）：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含防止伤害的对策及成果的维持。清洁的要点：—彻底落实前面3S工作—将清扫阶段的问题点加以分类—针对问题点实施对策—改善提案、建议—评比2.5素养（SHITSUKE）：遵守规定的事项，并养成习惯。素养的要点：—落实持续推动前4S活动—建立共同遵守的规则和约束—将各种规

4、则或约束目视化—实施各种教育训练—违犯规则或约束应予纠正—接受指责,立即改正—推动各种精神向上活动1.组织及职责3.15S管理最高组织：5S管理委员会3.2组织：主任委员：由总经理兼任常务委员：各部部长执行委员：由主任委员任命实施委员：每个责任区域产生一名人员3.3职责：主任委员：-5S管理委员会最高管理者，具有5S管理各项规则的最后解释权和决定权。-批准5S管理手册-具有5S申诉事件处理的终审权常务委员：-参加每月5S委员会-落实，推动本部5S工作-提出5S发展建议-任命本部相关区域的实施委员执行委员：-审核5S专员制定的各项5S管理相关文件及标准-

5、向5S管理委员会汇报5S工作-每月召开5S委员会，决定竞赛成绩，奖罚的实施-每月评定各责任单位表现，并呈报主任委员-与行政部协调，落实5S评比结果（奖罚）的实施-协调处理申诉事件-负责5S活动的教育培训工作，确保委员会各成员明白其职责及实施要领-考核实施委员的作业成效实施委员：-制订本责任区内5S工作计划，并交执行委员批准后执行-按值日表进行5S检查工作-填写审核不符合报告给受检查方-检查必须公正无私5S专员：-协助制定、修改各项5S管理相关文件及标准-向执行委员汇报5S工作-编排实施委员检查值日表-监督实施5S管理各项规定-负责主导5S检查及评比活动

6、-汇总5S检查结果-执行委员安排的工作3.4任期-主任委员及常务委员采用常任制-实施委员每届任期3个月，可连任-各级委员如有离职或不胜任时，由常务委员另选派人员。各级委员如有请假者，其上一级应作临时安排,并通知执行委员.4.5S责任区域的划分(详细区域划分见附件图纸说明)品质部办公区B213工程部办公区B210行政部办公区（会议室）B217、B209、B222财务部办公区B218设备部办公区B211、A103、A303计划部办公区B214生产部办公区B212采购部办公区B215研发部办公区A308研发实验室A304、A307、A309、A310、A31

7、1、A312、A313客服部办公区B220市场部办公区B219人力资源部办公区B216审计部办公区B208国际业务部办公区B227国内业务部办公区B221QA房A316、C106品质测试中心A211、A212IQC办公区A210、A212计量室B309工程部实验室A304、A318、B101一车间B110、B109、B106、B105、B207、B203、B401二车间B113、B114、A105、A106、A107、A113、B104、B107、B108、B206、B401三车间B301、B304、B305、B308、B402四车间A206、C302

8、、C301、C303、C306、C307、C308、C309、C314、C402五车间A204