2016年企业人力资源管理师二级(综合评审)真题(必备资料)

2016年企业人力资源管理师二级(综合评审)真题(必备资料)

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1、1、劳动争议仲裁的原则不包括()  A.裁决应先行调解  B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼  C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁  D.可能影响公正裁决的人应当回避  参考答案:C2、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于()  A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷  参考答案:C3、关于定员定额表述正确的是()。  A.定员就是企业用人质量的界限  B.定额是组织生产.指导分配的基本依据  C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的

2、标准  D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准  参考答案:D4、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了()。  A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平  参考答案:B5、目标管理法的步骤是()  A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标  B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标  C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制  D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制  参考答案:A6、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是

3、()。  A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈  B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈  C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈  D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈  参考答案:A7、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()。  A.及时对员工进行绩效反馈  B.调整部门与员工的工作计划  C.处理员工在绩效考核方面的申诉  D.确保绩效考核制度符合法律要求  E.提供与绩效考核有关的培训和咨询  参考答案:A,B8、行为导向型的评价方法主要有()。  A.行为观察法  B.行为锚定等级评价法  C.关键事件法  D.直接指标法  E.目标管理法 

4、 参考答案:A,B,C9、绩效考核的第一个步骤是(  )。  A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训  参考答案:B10、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是(  )。  A.树立干一行、爱一行、专一行的观念  B.多转行,多学习知识,多受锻炼  C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长  D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德  参考答案:A,C11、在招聘员工时,()是一项重要的考虑因素。  A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高  参考答案:B12、经济运行主体可以分为()三个层次。  A.个人

5、B.工会C.企业D.社会E.投资人  参考答案:A,C,D13、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了()。  A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平  参考答案:B14、对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是()  A.使企业不断提高效益,增强吸引力  B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平  C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健  E.使企业改善自身形象  参考答案:A,B,C,E15、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。  A.传授观念B.传

6、授技能C.传授知识D.传授经验  参考答案:C16、劳动定额的基本表现形式有()。  A.时间定额  B.看管定额  C.服务定额  D.产量定额  E.消耗定额  参考答案:A,D17、关于团队,表述正确的是()。  A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度  B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色  C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标  D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标  E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队  参考答案:A,C,

7、D,E18、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。  A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验  参考答案:C19、我国劳动法规定的劳动年龄为(  )  A.20、劳动争议仲裁的原则不包括()  A.裁决应先行调解  B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼  C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁  D.可能影响公正裁决的人应当回避  参考答案:C21、周岁B.22、企业解决人力资源过剩的可用方法有()  A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平  B.提高企业的技术水平  C

8、.鼓励员工提前退休  D.合并工精简某些臃肿的机构  E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训  

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