12首创证券薪酬管理制度

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1、首创证券有限公司薪酬管理制度2008年3月目录第一章总则2第二章薪酬计算期间2第三章薪酬结构3第四章薪酬等级3第五章特聘人员薪酬4第六章薪酬发放4第七章薪酬调整7第八章附则8第一章总则第一条本制度所述的薪酬，是指公司以法定货币形式向员工支付的劳动报酬。第二条本公司的薪酬体系和水平是与公司战略和市场地位相匹配的，并且在具备较强的外部市场竞争力的基础上，着眼于内部的公平性和激励性，体现以人为本以绩效为核心的竞争、激励、淘汰的用人机制。第三条基本原则市场竞争力：保持与公司市场地位和战略导向匹配的市场竞争力；内部公平性：外部参考和内部评估相结合确定岗位价值，尽量保证内部薪酬的公平性；内部激励性

2、：以绩效考核结果决定薪酬中绩效奖金的发放；适时调整性：根据市场物价总指数、公司年度经营业绩、年度行业薪酬总体水平，以员工年度绩效考核等因素，决定薪酬调整。第四条适用范围本制度只适用与公司总部签订正式劳动合同在岗员工，试用期、临时工、见习员工不在本办法规定范围内。公司外派人员的薪酬管理见《营业部薪酬管理办法》。第二章薪酬计算期间第五条本公司年度付薪月数为12个月。第六条年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天。第七条季工作日：250天÷4季＝62.5天/季。第八条月工作日：250天÷12月＝20.83天/月。第九条工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每

3、日的8小时。第十条日工资：月工资收入÷月计薪天数。第十一条小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。第十二条月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天第一章薪酬结构第一条公司薪酬类别：不执行业绩提成的部门或岗位，执行业绩提成的部门或岗位。第二条不执行业绩提成的部门或岗位的薪酬结构：l岗位年薪总额=基本年薪+绩效奖金第三条执行业绩提成的部门或岗位的薪酬结构：l岗位年薪总额=基本年薪+业绩提成第四条基本年薪是指岗位固定收入，基本年薪按月发放：l岗位月薪=岗位基本年薪÷12第五条绩效奖金是与公司季度业绩完成情况、岗位季度考核情况挂钩的奖金。根据职等不同，绩效奖金占年薪总额的

4、比例如下：表一：各职等绩效奖金比例管理职等绩效奖金占年薪总额比例总裁、副总裁、总助、总监40%部门总经理、副总经理、主管30%员工20%第六条超业绩奖金。是指超额完成公司年度业绩指标后董事会核准的奖励。l不执行业绩提成的部门和岗位，在公司年度业绩超额完成目标任务后，按照董事会确定的奖励比例提取，年度决算后一次性发放。l执行业绩提成的业务部门或岗位，没有公司超业绩奖金，按部门或岗位业绩提成提取。l超业绩奖金和岗位年度考核后实发工资总额挂钩。第七条业绩提成。指业务部门或业务岗位根据公司相关规定，根据业务完成情况按一定比例提取的业务报酬。第二章薪酬等级第八条本公司的薪酬体系分为7个职等。即：

5、总裁、副总裁、总助/总监、部门总经理、部门副总经理、主管、员工。主管以上的职等重叠度均为25%。主管与员工职等重叠度为15%。（见下表二）第一条本公司薪酬体系在职等的基础上分为25个职级。即：总裁1级、副总裁4级、总助/总监4级、部门总经理4级、部门副总经理4级、主管5级、员工7级（见下表二），具体薪酬见附件一《首创证券总部薪酬等级表》。表二:首创证券总部岗位薪酬等级表职等职级总裁25副总裁24-22总助/总监22-19部门总经理19-16部门副总经理16-13主管13-8员工7-1第二条公司的所有员工均按照经公司制订的《岗位说明书》对应入岗入级。第三条公司中高层的专业技术和关键岗位人

6、员在条件符合的情况下，可以不受职等的限制晋级。管理人员则需遵守等级一致的晋升原则，不得越等晋级。第一章特聘人员薪酬第四条公司业务发展需要的特聘人员的岗位和薪酬，可以依据市场通行惯例由公司另行确定。第五条特聘人员薪酬的支付形式，视不同情况由公司另行确定采取协议年薪、特定项目奖励等多种分配方式。第二章薪酬发放第六条公司员工实行月薪制，下列各款在核发月薪时直接从基本月薪中扣除：l员工个人工资所得税；l应由员工个人承担的住房公积金；l应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；l与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；l法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；第一条员工有

7、下列情况时，由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后可以中途一次性结清月薪。中途结清月薪时不计算当期绩效奖金。l依法解除或终止劳动合同时；l公司相关规章制度规定的其他事由。l中途结清月薪的计算公式：实发月薪=月薪标准×实际工作日数÷月计薪天数（21.75）第二条公司季度业绩低于当季目标业绩的20%，不发放季度绩效奖金，高于20%按实际完成比例计算应发额。表三:绩效奖金提取比例完成比例提取额度比例≦20%0%﹥20%20%﹤实际比例≦10