004薪酬管理制度

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1、GSQY【2014】004签发人：员工薪酬管理制度第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、总公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订总公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司

2、实施总公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行总公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；（五）、检查或审核《员工调动审批表》和《员工转正定级审批表》）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴等若干部分。第六条：基本工资释义与分类公司所有员

3、工基本工资1200元。根据岗位与职等不同，增加岗位工资、岗位津贴、绩效考核和月奖励。第七条：津贴本制度中的津贴是指住房补助、餐饮补助、交通补助、通讯补助等津贴。第八条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第九条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十条：年薪制员工范围   本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十一条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基

4、准年薪和津帖，不参与提成工资分配。第十二条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。第十三条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。第十四条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职

5、领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%50 4030 第十五条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。第十六条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营

6、责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按总公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得95分（含）以上的为合格，95分以下的为不合格。第十七条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。按总公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格。第十八条：月薪制的释义  月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

7、部门经理以下岗位实行月薪制。第十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按一级一等计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第二十条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第二十一条：年度绩效奖一、奖励范围：部门经理以上岗位或全体员工二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法依据集团经营状况或分公司《经营责任书》内容，经董事长批准可以调整。 三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把

8、总额分配至各部门（分公司）2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。3、具体分配方案由子公司按总公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第二十二条：超额利润提成奖一、奖励范围：子公司全体员工二、奖金额度：按总公司与子公司签订的年度《经营责任书》约