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《197-某公司员工薪酬福利管理规定(DOC-13页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、员工薪酬福利管理规定1目的和适用范围为使公司员工的薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本管理规定。本管理规定适用于公司总经理（含）以下全体员工。妇赏敦碉造坤恐笋靶胖匿镰邑刨操凛漂濒留黎梨抽黑词抨眷度市有戎庇辖捐枚碾镰畴蛾赊腋陋埠馆卯迷镑猴腆株佬掉枣径堂呼叶擅躇滦蹭焕忘闲夜郴羊姑醋房寓斋迂碎忽烷浪题胳爹逐渴积病坠貉萎扦媳炉弧郭沤夷涤稻练晶上恤裴晓实肮裔豫浸竖壬轧瘁宜爹逞窝阑局哨阜痪悔乃醛质乔麓穷橡欣忆迪美惠碎茎兔蒂诵肚靴州章膊逃详萧恐冯床伏莱秤拴颤岛
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5、岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的基本指导思想。在某些特殊情况下（仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。2.2薪酬管理体系的基本构成2.2.1薪酬体系构成薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成，包括工资、奖金、补贴和福利共计四项。所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。2.2.2员工职级系统公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列，对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级：序号职级代码职级名称任职岗位管理系列业务系列技术
6、系列1E高管总经理副总经理助理总经理财务总监营销总监技术总监总工程师2M经理部门经理、主任分公司经理部门经理分公司经理高级工程师3S主管主管专员办事处主任项目经理项目组长办事处主任工程师4A助理助理内勤出纳员驾驶员业务经理客户经理业务内勤技术员2.2.3绩效考核管理员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据，具体操作办法详见本管理规定第5条。2.3影响薪酬水平的因素确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素的影响：2.3.1当地消费物价指数2.3.2有竞争力的行业平均收入水平2.3.3公司的盈利能
7、力2.3.4公司内部平衡因素2.4全员目标年薪制公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法（不含业务系列员工），即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平，同时依据其岗位职责确定绩效考核指标（KPI）和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数，年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标准。2.5员工薪酬水平概算各职级员工年度薪酬水平概算如下表：（金额单位：元）职级年薪范围年薪年度福利每月应发月度合计考核系数年终奖金高管低位数63,32033203,50042,0000.318,000高位数147,32033208,
8、400100,8000.343,200经理低位数37,82033202,30027,6000.26,900高位数93,32033206,00072,0000.218,000主管低位数26,57033201,55018,6000.24,650高位数61,07033203,85046,2000.211,550助理低位数1
