010310员工薪酬福利管理程序

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1、员工薪酬福利管理程序1.目的为适应公司发展需要，规范薪酬管理工作，建立有效的激励与约束机制，更好地吸引人才、留住人才、激励人才，把薪酬与个人业绩、企业效益有效结合起来。充分调动、发挥人才与团队的作用，推进公司总体发展战略的实现，制定本制度。2.适用范围本管理程序适用所有员工薪酬管理。3.定义3.1薪酬理念与策略为达到吸引、保留与激励优秀员工的目的，薪酬体系与公司发展战略、业务目标和企业文化相一致。具体包括以下策略：3.1.1外部竞争性：设计具有市场竞争力的薪酬水平，并能及时反映市场变化。3.1.2内部公平性：对内部员工而言，用同等的理念体现岗位的价值。3.1.3

2、动态管理：实现薪酬体系的动态管理，强化绩效与薪酬之间的动态联系，奖励突出绩效员工，能够对薪酬体系进行及时、合理的调整。3.1.4成本控制：薪酬支付水平及总成本与公司的支付能力相适应。3.1.5体现晋升：员工在较好完成绩效的条件下，可以通过薪档晋升激励员工。3.2薪酬分配原则3.2.1以岗定薪：薪酬分配应体现不同岗位的价值区别，根据岗位的任职条件和岗位职责，确定岗位的薪酬。3.2.2按绩取酬：员工薪酬收入应与个人、组织整体业绩紧密结合起来，反映员工为企业所做出的贡献。3.2.3考核激励：建立具有良好激励作用的薪酬绩效体系，激发员工的责任心和工作积极性。3.2.4效

3、益原则：根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬分配水平，进而合理配置劳动力资源。4.薪酬管理组织与职能4.1总经理的职能4.1.1协调、平衡各部门、人员间的薪酬水平设定、评价的一致性、公平性和方向性；4.1.2评估公司薪酬政策的内在理念。确定薪酬结构是否符合公司倡导的公司文化，评估各薪级的薪酬范围和薪酬水平是否合理；4.1.3负责对薪酬总额进行控制，评估各级人员相对薪酬水平，确定目标薪酬的竞争性、薪酬的外部因素和内部因素相对影响程度等；4.1.4提出关于薪酬政策建议。薪酬结构确定和调整政策，确定能实现公司目标的薪酬组合；4.1.5确定员工绩效的发放；4.1.6

4、监督薪酬政策的执行情况；4.1.7是各类薪酬问题及申诉的最终裁决机构。4.2综合管理部的职能4.2.1负责拟订公司薪酬管理制度，报总经理审批后执行；4.2.2检查、监督公司薪酬管理制度执行情况，对各岗位员工的薪酬定档提供咨询和业务指导；4.2.3起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见；4.2.4负责公司薪酬管理体系的建设与完善；4.2.5编制公司工资表，经公司总经理审批后，送达财务资金部执行；4.2.6负责员工薪酬申诉的受理和调查。4.3财务资金部的职能4.3.1协助综合管理部进行薪酬预算方案编制及薪酬总额控制；4.3.2协助综

5、合管理部做好薪酬发放工作。1.薪酬构成5.1薪酬结构：包含：月度基本工资、绩效工资、福利和补贴。5.2薪酬总额：指年度内全体员工所有月度固定工资、绩效工资、福利、补贴及其他报酬的总和。综合管理部根据下一年度的经营计划，做出下一年度的薪酬预算，完成后提交给总经理审议批准后执行。5.3月度固定工资5.3.1原则：月度固定工资反映岗位责任的大小，并满足个人生活基本需要，是在岗位完成基本工作要求的基础上所给予的薪酬。根据员工当前的岗位性质和工作内容确定岗位工资等级，采取薪酬分级、级内分档、一岗多薪的方式，经过测算确定各员工的月度固定工资。5.3.2季节工的薪酬发放标准参

6、照《长城奥雪-薪级薪档表》考虑市场因素，由综合管理部制定年度薪资方案，经总经理核定执行。5.3.3员工试用期间各项工资按任职岗位所在薪酬级档标准的基本工资计算，不享受绩效工资。试用期满当月工资按转正日期分段计算工资。季节工转为全日制用工，不再约定试用期。5.3.4月度固定工资的确定：月度固定工资参照《长城奥雪-薪级薪档表》各岗位所对应的工资。5.3.5发放方式：按月度出勤天数核算，在次月15日发放。5.4绩效工资5.4.1考核原则：反映个人绩效的优劣，提高员工工作的积极主动性；通过绩效考核的评分确定实际发放绩效工资数额，实现薪酬与个人绩效的挂钩。5.4.2发放范

7、围:适用于公司在职人员，但不包括以下人员：5.4.2.1实习、见习、试用期未满人员；5.4.2.2工伤、及病事假休息三个月以上人员；5.4.2.3产假人员；5.4.2.4待岗培训人员；5.4.2.3其他不在岗人员。5.4.3绩效工资确定:细则详见公司《绩效管理程序》。5.4.4发放方式:按主管以上管理人员按冬季（上年度10月至本年度3月）、夏季（4月至9月）考核发放。员工按季度考核发放（1-3月，4-6月，7-9月，10-12月）。5.5福利公司在职员工所能享受的待遇，体现对员工的关爱，主要指国家法定福利及公司福利，包含社会统筹保险、住房公积金（正式员工）、带薪

8、休假等，具体遵循国家法律