传统成本控制原则及其局限性

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1、务管理制是全体职工的共同任务，是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力，通过全体职工协调一致的努力来完成。二、传统成本控制方法的局限性1．传统成本控制着重产品生产成本的控制，忽视其他方面成本的控制。传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制，相应忽视产品设计、采购、销售等过程的成本控制，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以产品生产成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因及降低成本的途径。2．传统成本控制，使部门对相当一部分成本不可控，甚至没有一个管理者对整个价值一、传统成本控制的一般原

2、则流负责。由于传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、1．经济的原则。该原则是指因推行成本控制而发生的成目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作都要讲横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面求经济效果。为建立某项成本控制要花费一定的人力和物力，建立的是厂部、车问、班组三级责任中心。它的局限性主要是各付出一定的代价，这种代价不能太大，不应超过建立该控制所职能领域是自治的，缺乏充分的交流，当某一部门为了工作的能节约的成本。经济原则在很大程度上决定了企业只在重要领需

3、要提出一项计划和要求时，不得不跨过本身的职能领域请示域中选择关键因素加以控制，而不是对所有成本都进行同样周其他相关部门，这样导致一些不相关的预算，使成本不可控。同密的控制。经济的原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正时因为企业是围绕垂直职能构建的，价值流经常没有被命名，偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了也大多未被管理。因此，只有对传统的价值流进行再建，成立高失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。效的价值流小组，才能使企业的成本可以被有效的控制。2．因地制宜的原则。该原则是指成本控制系统必须个别设3．传统成本控制与

4、市场脱节。我国现行企业成本核算采用计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照制造成本法，根据这种方法如果降低了单位产品所分摊的制造搬别人的做法。这也就意味着，通常不存在适用所有企业的成费用，就降低了产品的单位成本。产品的单位成本降低了，在销本控制模式。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是售量不变的条件下企业的利润就越高，于是企业便热衷于提高成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建产品的生产量，控制单位产品的成本，这种做法忽视了市场经立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入济的规律，从而导致

5、企业无视产品的市场需求变化，片面地追中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理的重点求高产量以降低产品成本，通过增加存货，将生产过程的成本是巩固组织、制定周密的计划和建立投资中心。转移或藏匿于存货之中而达到短期的高利润。这样的成本信息3．责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，容易误导管理层的决策，也不利于成本控制，同时传统成本控还必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原制的目标很可能与顾客的目标并不完全一致。则。控制责任成本是每个成本中心应尽的职责，为了保证成本4．传统成本控制建立在落后的信息处理方式下，着

6、重事后中心履行该项职责，必须赋予其相应的权利。因为如果责任单的分析和控制，无法实行实时的控制。目前，我国许多企业在收位没有这项权利，就无法对责任成本进行有效控制。此外，为了集、整理和传递信息数据时依然采用手工处理方式，企业内部充分调动各个成本中心在成本控制方面的主动性和积极性，还信息系统不健全，数据处理技术落后，没有或很少使用计算机，必须定期对他们的实际业绩进行评价和考核，并同员工本身的更没有充分利用Intemet、EDI等信息技术手段，致使信息不经济利益密切挂钩，做到奖优罚劣，奖惩分明，促使每个员工感全、不准确，信息管理不集中且传递不及

7、时。大多运用历史资料到既有外在的压力，又有内在的动力，借以保证成本得到有效进行决策，在这种情况下所进行的成本控制只能是事后的分析控制。和控制，而不能利用实时信息对企业产品研发、采购、仓储、生4．全员参加的原则。企业的任何活动都会发生成本，都应产、销售、服务等经营活动全过程的全部活动进行实时控制与在成本控制的范围内。任何成本都是人的某种作业的结果，只分析，因此这种成本控制起不到应有的作用。能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，不能指望另外的总之，我国传统成本控制的方法，从范围上看局限于生产人来控制成本。由于成本控制涉及到企业的所有部门和全

8、体员领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于事中和工的工作实绩，因而要想降低成本、提高效益，就必须充分调动事后成本控制；从手段上看较为落后、效率低下；从深度上看较每个部门和每位员工关心