ch5 管理会计

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1、企业管理主讲：刘艳秋课程目录第一章管理概述第二章行为科学理论第三章预测与决策第四章市场营销管理第五章管理会计第六章工程经济分析第七章价值工程简介第八章网络计划技术第九章质量管理及质量体系认证2021/8/212第五章管理会计ManagementAccounting管理会计什么是管理会计成本理论短期经营决策的基本方法案例分析学习内容2021/8/214第一节什么是管理会计一、基本概念财务会计：主要通过记帐算帐，并定期编制会计报表的专门方法，反映和总结企业已经发生的全部经济活动而不是个别特定问题的信息系统。（企业内

2、外）管理会计：通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料和信息，对企业生产进行分析和决策。（对内）思考：财务会计和管理会计的区别？？2021/8/215管理会计的基本目标服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。2021/8/216管理会计能解决什么问题？亏损产品应否停产?还是转产?是否接受追加订货?零部件是自制还是外购?半成品进一步加工或出售?2021/8/217财务会计管理会计1、服务对象内外部使用者2、约束依据公认会计原则3、行为影响整个公司4、作用时效面向过去、当前5、时间跨度不灵

3、活，一年6、报告内容总括资料力求精确7、方法体系稳定8、工作程序固定区别：内部使用者成本——效益原则部门、单位更注重未来灵活详细资料，部门灵活，采用数学方法有较大的选择自由2021/8/218第二节成本理论一、成本的概念成本是指为生产一定产品而发生的各种生产耗费的货币表现，它包括产品生产中耗费的活劳动和物化劳动的价值。二、成本的分类按经济职能成本制造成本非制造成本制造费用直接工资直接材料销售成本管理成本其他制造费用间接工资间接材料按成本习性成本固定成本变动成本----在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业

4、务量增减变动的影响。2021/8/219案例：假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。固定成本(租金)与业务量之间有什么样的数量关系？批次业务总量（件）购货总成本（元）租金（元）单位租金成本（元/件）1100050006000.6022000100006000.3033000150006000.20结论：业务量增加，租金不变即业务量增加总固定成本不变当业务量不断增加，固定成本总额保持不变时，每件衬衣的租金成本从0.60元下降到0.20元即单位固定成本随业务量增加而减少固定成本与业务总量之间有什么样的关

5、系？？2021/8/2110固定成本总额与单位固定成本知识点延伸：基于固定成本的特性，要降低固定成本多盈利，着眼点在扩大业务量，因为业务量的扩大会导致凝结在单位产品中的固定成本的降低。同时单位产品的利润率就会增加。2021/8/2111变动成本变动成本----成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本案例：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。假定第一次购进衬衣1000件；第二次购进衬衣2000件，第三次购进衬衣3000件。变动成本与业务量之间有什么样的数量关系？批次业务总量（件）购货总成本（元）购货单

6、位成本（元/件）11000500052200010000533000150005结论：业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加即总的变动成本随业务量增加成正比例增加每一件衬衣的单价固定不变即单位变动成本不随业务量的变化而变化是固定不变的2021/8/2112知识点延伸：基于变动成本的特性，要降低变动成本多盈利，着眼点不在扩大业务量，而在于降低单变动成本，如降低材料消耗量和商品进价等，因为变动成本总额的降低不会使单位产品的利润或利润率增加变动成本总额与单位变动成本2021/8/2113总成本=固定成本总额+变

7、动成本总额=固定成本总额+单位变动成本×业务量即y=a+bx业务量X总成本YY=a+bXbXa总变动成本总成本总固定成本总成本2021/8/2114机会成本：决策时必须从多种可供选择的方案中选取一种最优方案，这时要把已放弃的次优方案的可计量价值看作被选取的最优方案的“机会成本”加以考虑。机会成本并非实际支出，也无需计帐，但在决策时应作为一个现实因素加以考虑。管理故事：国王与农夫----国王会羡慕在路边晒太阳的农夫，因为农夫有着国王永远不会有的安全感；而要有农夫那样的安全感就不能拥有国王的权势。弦外音：职场发展

8、犹如爬树一样，一旦发现树上所结的果实并非自己所需或者上面的枝干已经腐朽时，惟一的选择就是退下来，换一棵树或者朝另一个方向继续爬。在旧树干上爬得越高的人，退下来的难度也就越大，而且越是等待观望，所付出的代价就越大。几个重要的成本概念2021/8/2115机会成本案例----GaryKildall丢掉IBM1980年IBM急需一套PC机操作系统时，当年24岁的比尔·盖茨建议IBM与“Gar