关于公司市场部淘汰机制方案

《关于公司市场部淘汰机制方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于公司市场部淘汰机制方案一、总则目的为规范业务流程、加强市场部业务监管力度，提高公司自身经营能力，加强市场部业务员的责任感，提高市场签单业绩，发挥业务员工作的积极性和创新性，真正做到多劳多得、奖惩分明，现特制定《公司市场部淘汰机制》范围市场部全体员工（不含见习经理）考试合格2月后员工。职责团队经理做好日常销售数据表统计，列出未完成业绩员工名单上报总经办，总经办下红头文件，但团队经理可担保劝退员工，担保费用500元，如员工一月内完成考核500退还团队经理，如未完成将扣除500元做公司经费。（一）签署生效本制度自总经理

2、签署之日起生效，时间2017年1月1日正式实施试运行6个月，根据部门情况做修改（一）程序新进员工培训完所有课程后一周为面试考试，合格者将正式进入部门归团队经理领导，(如不合格员工直接劝退）业绩考核参照绩效工资按时完成即为安全，如未完成将做劝退规则调整①每月采用末尾淘汰制劝退②出现并列时一起劝退③借贷、信用卡、投资、作为考核标准（二）担保及劝退流程1担保：总经办报批团队经理，团队经理面谈，团队经理愿其担保此员工上报总经理报批，批准后前往总经办交纳担保金，总经办开收据交纳团队经理，总经办工作群做通报，担保员工为一个月时间

3、如未完成直接劝退不享有再次担保，2直接劝退：总经办直接下文通知被劝退员工、劝退员工工资结算为劝退之日，上报总经理报批，批准后三天内总经办办理离职手续，二、细则处罚团队经理不得徇私舞弊，不得转让单子，下卡客户，投资客户给其担保员工，同事之间不得飞单，一经发现直接劝退。