员工淘汰管理机制

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1、---WORD格式--可编辑---员工淘汰管理办法一、目的：为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争当为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于内蒙古华讯软件有限公司全体员工。三、释义为强化公司的激励机制，在全面岗位量化考核的基础上，对公司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评的排名，年度内管理有效、任务完成出色的人员作为先进人员予以表彰，对管理效果差、任务完成情况不好的人员予

2、以处罚和淘汰。四、考核频次及淘汰比例1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时与被考核人沟通，鼓励其发扬优良，改进不足；2、原则上每次各部门按1%至3%的比例进行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考核小组组长裁决淘汰；五、考核组织1、淘汰考核具体组织部门为公司人力资源部，各部门负责人组织实施，各分子公司由副总裁组织实施；--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---2、考核工作小组具体实施部门为公司人力资源部，人力资源部经理担

3、任组长。3、总裁办负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，董事长作为淘汰考核工作的最终裁定领导。六、淘汰因素1、所有员工必须严格执行公司的各项规章制度，年度累计违反公司规章制度3次（含），给与降职、降薪或调岗处理，超过5次（含）直接做辞退处理；2、半年内连续3个月岗位量化考核不及格（绩效考核60分以下），为不合格员工，做辞退处理；3、半年内连续3个月工作计划完成率低于70%（含），为不合格员工，做辞退处理。4、上述各项因素出现1次均为淘汰现象。七、淘汰程序1、各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部提

4、前通知其上级领导，由其上级领导负责与员工本人进行面谈，了解员工在工作中存在的问题，并帮助其解决；2、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部提前通知其分管领导，由其分管领导与员工本人进行面谈，帮助其找到影响工作的原因并改进。3、各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部负责填写《员工淘汰审批表》报所在部门负责人、分管领导和总裁审批。--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---4、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部负责填写《员工淘汰审批表》报所在

5、部门分管领导和总裁审批；5、审批通过后人力资源部负责通知本人，告知已经被淘汰，办理工作交接。八、罚则1、集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部收集整理考核结果不及时，扣罚负责人1天岗位工资。2、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部没有及时通知本人，扣罚经办人2天岗位工资。3、各部门员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门综合管理部没有及时填写《员工淘汰审批表》审批，扣罚部门负责人3天岗位工资；4、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部已经通知其公司主

6、管部门负责人，其主管部门负责人和所在公司总经理没有与员工本人进行面谈，扣罚主管部门负责人和所在公司总经理5天岗位工资。九、附则1、本办法由天桥集团人力资源部制定并负责解释2、本办法自董事长批准下发之日起执行。2013年8月26日--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---附件1员工淘汰审批表填表时间：--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---姓名年龄部门入职时间--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---职务联系方式家庭住址--W

7、ORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---淘汰原因：--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---部门负责人：人力资源部负责人：签字意见：签字意见：--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---分管领导：签字意见：--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---董事长：签字意见：--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---备注：--WORD格式--可编辑---