晋升和淘汰机制.doc

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1、xxxxxxx有限公司任职标准、晋升和淘汰机制科目级别任职条件降职淘汰德能敬绩管委会A15级1.坚定的信念；2.正确的价值观；3.有强烈的牺牲、奉献精神；4.良好的品质、境界；宽阔的胸襟、高度、格局。1.领导力：内外前后上下，从立体的角度驾驭企业的发展；2整合力：人脉、融资、市场，有良好的预见性；3.决策力：思路清晰、决策正确合理、行为果断；4.专业能力：专业能力强，建设团队、培养团队。5、有良好的团队合作、协调能力。1.全身心投入，高度负责，能够担当；2.有良好的职业精神，严格按照公司的规范、制度、流程行事；3.热爱学习，接受批评，勇敢改正不

2、良习惯。1.协调整个团队共同协作实现公司的战略目标。2.培养出接班人凡是德、能、敬、绩方面不足以支持岗位要求时，应该果断地降职。1.恶意出卖公司利益，没有企业荣誉感和集体自尊心，诋毁公司荣誉，泄露公司机密。2.道德品质出现严重缺陷；3.身体方面严重问题；4.严重不作为，没有结果，可有可无。B14级1.专业知识、业务能力进一步熟悉，个人的能力逐步加强，业绩稳步增长；2.部门的矛盾越来越少，各项工作顺利进行；3、教育培训能力较强，培训团队能力较强。4.能够站在公司的角度做决策。1.除了完成自己的本职工作协助兄弟部门实现工作目标。2.培养出接班人C1

3、3级1.有强烈的学习力、行动力，能够直面公司存在的一切问题，并能够快速解决。2.发现问题、解决矛盾，把公司的损失降低到最低限度。3.专业能力较强强，能够组建团队、配养团队。善于利用公司内外资源，创造一切有利条件。4.在自己负责的领域正确决策，并对结果负责。1.带领团队完成本职工作，实现中、短期目标；2.培养出接班人高管A12级1.有正确的人生观、价值观、事业观，有创业梦想；2.1.领导力逐步提升，中层干部和基层干部、普通员工的专业能力和综合素质逐渐提升；2.沟通、教育、培训能力加强；3.自信心得到前所未有的提升1.原则性强，严格按照公司规范、制

4、度、流程行事；2.坚决捍卫公司荣誉和利益；3.中层、基层、普通员工的专业能力综合素质明显提升，快速高效实现公司战略目标；2.培养出接班人愿意为了理想而奋斗，做好吃苦的准备，愿意承担责任。1.良好的思想品质，拥有正能量。明辨是非，勇敢承认错误；1.百分百执行上级决策，千方百计实现结果。B11级1.专业能力和管理能力、领导力：逐渐加强；2、团队稳定逐渐扩大；3、综合能力逐步提升；5、能够胜任艰巨复杂的工作。1.除了完成自己的本职工作协助兄弟部门实现工作目标。2.培养出接班人C10级1.专业能力：胜任本职工作；2.管理能力：自我管理和团队管理都能恰到

5、好处；3、建设团队、培训团队的能力较强；4、能够担当责任，学会激励下属；5、领导力能够胜任；6.学习力和执行力超强。1.建设一支超强竞争力的团队，能够实现中短期目标。2.培养出接班人中层A9级1.正确的人生观、事业观；2.有理想和追求，有创业的梦想；3.良好的思想品质，充足的正能量；4.做好为了理想承受委屈和担当1.领导力、专业能力达到前所未有的提升；2.教育、说服力明显加强；3.正能量非常充足；4.处理危机的能力明显提升。1原则性强，严格按照公司规范、制度、流程行事；2坚决捍卫公司荣誉和利益；3明辨是非，勇敢承认错误；百分百执行上级决策，千方

6、百计实现结果。1.实现业绩目标游刃有余；2.培养出接班人。B8级1.综合能力较前明显提升；2.原则性加强：公司的制度流程标准百分百遵守；3、有一定的领导力；4、专业知识增强，能够指导下属熟练的处理工作事宜。5.领导力：通过学习培训明显提升。1.团队逐渐稳定并有所扩大；2.顺利实现业绩目标。3.培养出接班人。C7级1.服从能力，百分之百执行，百分百向下传递；2.汇报能力：百分百可观公正地向上级汇报与工作相关的一切情况；管理能力：完成绩效说明一切；培训能力：提升团队的综合能力；3.专业能力：胜任本职工作；4.超强的学习力；1.带领自己的团队百分之百

7、完成业绩目标。2.培养出自己的左右手。同上基层A6级1.领导力和解决危机的能力稳步提升；2.综合素质和综合能力、思想格局、人生高度都明显进步；3.危机处理能力和教育培训能力足以支持到日常工作。1.集体荣誉感和自尊心高于一切，在任何情况下都必须保护公司利益；2.标准、制度、流程是我们行为准则，无条件遵守；1.培养出新的接班人；2.团队征途素质和综合能力不断提升；3.接班人出现。同上健康向上的人生观价值观；热爱本职工作和环保事业；吃苦精神和钻研精神，有担当精神；4.强烈的事业心、企图心：创业。B5级1.专业知识更加熟练，能够指导和培养下属；2.管理

8、能力有了一定程度的提升；3.培训能力有所提升；4.沟通表达能力有所提升；1.带领小组成员出色实现工作目标；2.团队稳定运作，不断壮大。C4级1.专业知