[精品]如何当好项目总工程师

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1、如何当好项目总工程师目前，随着我国加入WTO和经济改革的不断深入，建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的生存和发展越来越艰辛和沉重,项目管理也面临着巨大的挑战。作为项目的班子成员和技术总负责人，项目总工程师的担子也越来越重，除了科学组织各项技术工作，确保项目施工质量和安全外，还要充分调动技术人员的积极性和创造性，开展科技攻关，推动技术创新，不断优化施工方案，提高生产效率。更重要的是，通过一个项目的实践，还要培养出一批懂技术、善管理的复合型技术干部，开发出更多更好的新工艺、新工法，总结出一套先进科学的管理模式，以增强企业的综合竞争能力和可持续发展能

2、力。那么，怎样才能当好一个项目总工程师呢？一、加强业务学习和素质培养，成为施工技术方面的行家里手学习是立身之本，熟悉施工标准和规范在施工过程中是最基本的立足点，人无完人，作为总工也不例外，要注重理论联系实际，经常深入施工第一线，以丰富自己的施工经验，提高实际操作能力，在加深学习专业知识的同时，控索施工领域内的先进技术，拓宽自己的知识面，以达到施工过程中知识的切实应用，是赢得技术人员尊重的重要因素，同时，良好的职业道德以及果断干练的作风是一名总工程师在处理业务方面的行为标准，勇于承担责任，遇事冷静，且能把这种心态影响到每一个名工程技术人员身上，

3、是自我价值的最好体现。当然，一个好的项目总工关键是要业务精，技术全面，遇到技术难题，敢于决策、把关，另外，还要有清晰的管理思路，要有战略眼光、团队意识、精品意识、创新意识和长远发展的意识，以积极的心态参与项目管理中。二、统筹兼顾，精心选配和培养一批优秀的技术干部项目一中标，根据项目特点和工期要求，挑选相应技术人员，并且做到人员结构合理，精干高效。“用人不疑，疑人不用”,鼓励技术人员大胆工作，并对其合理化建议积极采纳，工作上是上下级关系，平时是朋友关系，养成一种良好的氛围，让人觉得工作起来顺心，不管多累，都能以积极的态度投入到工作中。施工单位常

4、处流动在外，生活单调，更是要从工作、生活等多方面照顾，追求的是一种“和谐、友善、尊重”的氛围，调动人性中积极的一面，充分发挥每一个人的潜力，高质量、高效率完成各项工作任务。陕北的冬天气温特别底，质量控制是关键，根据气候情况，技术人员从技术保证方面，早计划、早安排、早行动，从原材料控制、冬季施工方案的制定、技术服务等方面做好统一精心准备，提前预控，防患于未然。三、充分调动全体技术干部的主观能动性，发挥各自的聪明才智，形成巨大的合力一是针对技术人员流动性大的特点，要在短时间内把互不相识的人员凝聚成为一个团结战斗的团队，注重技术人员的沟通，增强凝聚

5、力。二是推行技术承包制，给技术干部一个施展才华的空间和舞台。三是探索工资待遇的市场化。进入市场经济，要取消传统工资制，工资分配要符合市场竞争规律，要与个人成绩和贡献大小相适应。四是要给技术干部留有个人发展的空间。在职称晋升和职务提升上要让技术干部看到希望，尤其是要让年轻技术干部看到希望。五是全面推行激励机制，技术干部要定岗、定责，定期进行评比、考核及奖罚兑现，而且力度要大，使全体技术干部有压力，有紧迫感，变被动为主动。四、加强技术干部技能和素质培养，促其早日成才选择了施工这个职业，就必须有一定的耐心和忍耐力，技术队伍大多都是年轻人，总工程师不

6、仅在学习而且在做人上对他们加以帮助，努力发掘优点，让他们尽其所长干好本职工作。同时，总工程师在工作中要引导和带动技术人员通过学习、观摩、实践和总结来提高业务水平。学习是指学习规范、标准和新知识，接受技能培训；观摩是指组织参观好的项目，广泛进行技术交流，取长补短；实践是指在施工过程中学，学以致用,以达到理论和实践相统一；最后，总结才是知识的升华和经验的积累。技术干部除了懂技术、会管理之外，还要综合素质过硬，综合素质的培养主要是指通过思想政治工作、规章制度和良好氛围的影响，培养技术干部的综合素养，如：团结协作、吃苦耐劳的精神，一丝不苟、敢打敢拼的

7、作风，高度责任心和集体荣誉感，以增强凝聚力和战斗力，形成积极向上的良好风气。、五、带动和引导技术人员全面推行制度化和程序化管理项目施工过程中，技术工作是基础，直接制约着工程的质量、安全、工期和效益。推行制度化和程序化系统管理可以使整个过程受到良性、有序的控制，便于及时发现问题、解决问题，使项目朝良性轨道发展。具体做法是：项目一上马，组织技术干部根据IS09002标准、项目管理细则、技术管理办法和等指导性文件，结合业主和监理部门的要求，编制项目内部工作程序和管理程序，做好施工前的预测工作，并建立运行台帐。高效率、高质量的完成前期各项技术保障工作

8、，为项目的精细管理提供了详实的基础资料。六、组织技术干部进行科技攻关和技术创新首先要根据项目特点确立攻关课题，这此课题与工程密切相关，成立攻关小组，在人、财、物上给