产业新城项目管理办法

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1、产业新城项目管理办法编号:HXCX-G-TZ-A14-01修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1产业新城项目管理办法第一章总则第一条制定宗旨为践行公司战略，推动产业新城项目实施，促进产业新城业绩达成，推动区域发展与价值提升，同时明确产业新城项目管理体系与流程及管理过程中股份公司总部、产业新城集团、大区及相关参与单位的职责，特制定本办法。第二条适用范围适用于公司现有产业新城项目，含资源获取类、城市发展类、产业发展类、城市营销类等。第三条管理原则(一)战略导向符合公司战略导向，符合区域开发

2、策略，符合年度经营计划；(二)简单高效从计划-立项-实施-评估，建立高效的全流程项目管理体系；多部门协作，快速实现项目审批、有效控制项目实施、及时验收项目成果；(三)统一标准明确各级分工、统一管理标准。第二章产业新城项目体系第四条产业新城项目定义根据公司业务模式，以推动产业新城主营业务的建设发展、推动区域发展和价值提升、并获取和储备资源为目的的项目定义为产业新城项目。第五条产业新城项目体系产业新城项目主要包括资源获取类、城市发展类、产业发展类、城市营销类等（具体分类如下图所示）。2土地指标、土地

3、招拍挂资源获取类土地征转新农村公建（投入型公建、经营型公建）城市发展类基建（道路配套、市政配套）产业新城项目体系工业地产类（销售型/经营型产业港项目）产业发展类产业促进类（代建/投入型产业园项目）城市营销类城市活动、周年庆典等第三章产业新城项目管理体系及流程第六条产业新城项目管理体系—全流程项目管理(一)项目实施前：推动与审核1.推动大区依据年度经营计划，确定本年度项目管理计划；2.推动并指导大区按照重要程度，依批次申报项目立项；3.产业新城集团项目管理部组织集团及公司总部相关职能对项目进行审核

4、，并对通过立项的项目，下发立项批复决议；(二)项目实施中：控制与监管1.定期抽查项目实施情况是否符合项目批复决议相关内容；2.对各业务单元项目实施情况进行巡检和监督；3.对于实施过程中发生重大变化的项目进行预警，并启动动态评估流程；(三)项目实施后：总结与评估1.对已完成项目进行项目评估，对项目实施过程中的经验与教训进行总结，以指导后续项目；2.评定区域发展情况并作出项目指导建议，定期完成《区域发展报告》；第七条产业新城项目管理流程3(一)前置条件：确定年度经营计划1.要点审视公司产业新城战略目

5、标达成情况，确定战略发展方向及目标，确定公司产业新城整体投资策略。各大区总结年度计划完成情况，确定年度目标，审视项目实施的必要性。2.要求提报单位：各大区分公司审批单位：产业新城集团审核同意后，报公司总部经营决策委员会统一审批确认编制原则：符合公司战略导向，符合区域开发策略，符合年度投资计划成果文件：《公司年度战略报告》《各大区经营计划》《年度TO预算》《年度投资策略》(二)文件编制：制定符合规范的项目立项文件1.要点大区统筹，制定年度项目立项计划，分阶段，分类型，依照重要程度逐批次、有计划地申

6、报项目。大区统筹编制项目立项申报的相关文件。大区相关职能进行内部审核，确定项目符合相关要求（经营计划、TO预算、方案、4成本、工程等）后，统一提报产业新城集团项目管理部，进行文件合规性审核。2.要求编制单位：各大区分公司下属平台统筹单位：各大区分公司编制原则：符合年度经营计划、TO预算的要求；符合项目标准做法、标准成本、标准工期等相关要求，做好方案、成本及工程等预沟通；坚持大区统筹，并以大区分公司为单位申报项目成果文件：《项目清单》《立项申报文件》及相应签字文件(三)立项审批：产业新城集团会同总

7、部职能审批申报项目1.要点组织项目评审会，产业新城集团相关职能（如为重大项目，需会同总部相关职能），针对申报项目提出专业分工内的审核意见。对通过评审会的项目，按评审会意见修改完毕后由大区发起OA流程，产业新城集团相关职能（如为重大项目，需会同总部相关职能），进行OA审核。对OA审核通过的项目，产业新城集团项目管理部进行组卷，报集团相关职能、集团负责人签批（如为重大项目，需会同总部相关领导），并对签批通过的项目下发批复决议。2.要求审批范围：产业新城项目组织单位：产业新城集团项目管理部申报单位：各

8、大区分公司审批原则：符合公司年度经营计划、公司整体投资策略；符合各大区分公司年度经营计划、TO预算的要求；符合项目标准做法、标准成本、标准工期等相关要求；方案、成本完成集团确认；文件齐备、流程合规成果文件：《项目批复决议》3.审批方式3.1立项审批定义：以“项目立项”的形式对项目进行集中审核、批复的项目审批方式适用范围：产业发展类及城市发展类所有项目、资源获取类中土地征转及新农村5项目3.2专项审批定义：审核项目申报投资是否符合年初预算规定的项目审批方式适用范围：城市营销类项目、资源获取类中土地