成本核算体系构建与完善(发言)

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1、天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂炼钢厂成本核算体系构建与完善天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂1概况2投产初期成本核算存在的问题4成本体系构建取得的成效5成本核算中发现的问题6成本体系的完善3炼钢厂成本核算的构建7结语天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂1.概况天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂于2012年12月20日投入生产运行，并于2013年7月1日全线开通。现拥有2座120吨顶底复吹转炉、2座120吨LF炉、1座VD炉、1座RH炉及三台六机六流方/圆坯连铸机。年设计生产能力240万吨，2013年全年预计产钢120万吨。天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂炼钢厂是轧三的主

2、体厂，承担着把炼铁厂的铁水转化为合格铸坯的工作。在生产过程中，各个工序点环环相扣，互相协调，准确无误的进行。由钢材生产的工艺流程可知，钢铁产品的成本是在产品形成过程中，随着一系列相关活动有组织、有目标逐步形成的。钢材生产具有连续性、复杂性和流程性的特征，这也决定了其成本管理的复杂性。天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂2.投产初期成本核算存在的问题=成本即为企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的总和就是这些产品的成本。合格铸坯产量原料费+辅助材料费+燃料动力费+直接人工费+制造费用单位连铸坯成本天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂2投产

3、初期成本核算存在的问题2.1数据报送流程不规范投产初期炼钢厂各项数据的报送是生产安全科按照作业区统计上报的数据呈送给公司，与各种物料的实际进货量和成品发出量完全脱节，致使各类消耗成本不真实。天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂2.2连铸坯产量结算存在的问题未按照按炉统计的方式进行结算统计按理论产量，与过磅量脱节未经检验的降级品铸坯销售后未能进产量天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂2.3物料结算存在的问题物料结算量脱离实际进货量从合金耐材库出库的物料不进行过磅进出库无台账，内部接收无记录原辅材料结算时不与出库单位核实天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂3炼钢厂成本核算体系的构建成

4、本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对炼钢厂的成本决策的正确与否产生重大的影响。炼钢厂从2013年7月下旬开始着手构建成本核算体系，组织机构设置在综合办公室天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂成本核算体系机构图厂长书记生产副厂长设备副厂长成本核算管理组生产组织、数据统计、安全管理组设备维护、材料、备件及能源组技术质量管理组工序成本核算组天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂炼钢厂成本核算工作的进程7月下旬开始拟定内部成本报表8月下旬建立生产数据库7月下旬开始建立物流链，规范物料流程工艺指标制定、分解及成本分析的实施天津冶金集团轧三钢铁

5、有限公司炼钢厂4炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效4.1初步建立了标准的计量手段和管理办法规范厂内工艺秤校验工作12月份开始对合金进行了出库过磅，以便更真实地反映出消耗天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂4炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效4.2初步形成了质量监控体系转炉系统切实做到以连铸为中心，控制好钢水温度和成份，连铸系统全力保生产顺行，提高连拉炉数，杜绝因自身原因造成的回炉事故鼓励精炼炉与调度室尽最大力量处理回炉钢，大力回收自产废钢，并统一清理入炉天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂4炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效4.3初步形成了以成本管理为中心的控制体系目前炼钢厂已

6、形成厂长对公司负责、作业区对厂负责的格局从控制过程上，以生产工序为主线，生产、检修等全过程的责任成本控制天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂4炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效4.4废钢切割炼钢厂组织连铸作业区利用停机时间处理废钢坯，加快了废钢回收流转速度，降低了外委切割成本。天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂4炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效4.5规范了物料领用使用的流程，与合金耐材库建立了对账流程，确保了7月份之后上报原辅材料真实性；耐火材料费用由技术科统一管理并将责任成本划分到作业区。天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂4炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效4.6细化成本

7、报表炼钢厂把公司成本报表细化、分类。如把材料费中的辅料、耐材单独提出，便于管理和对标。成本报表分解到作业区，让每位员工了解当月消耗情况，分析成本偏高原因，有针对性制定措施天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂4炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效4.79月份开始进行指标分解，明确各部门成本构成及责任，定期组织成本分析会，依据成本核算数据揭示成本管理中存在的问题，并提出解决方案，促进了管理水平及生产技术的提高天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂5炼钢厂成本核算工作中发现的问题财务成本报表的各项的分类与其他企业分类不一致，对标