企业长期激励体系构建与完善

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1、企业长期激励体系的构建与完善—主讲：徐沁一、股权激励的基本内容（上）选择长期激励机制的必要性u成长极限的要求u行业发展趋势特点的要求u人力资源管理的要求u团队接替的要求u企业发展规模的要求ESOP计划ESOP计划是员工持股所有权的一种计划体现形式“分享制度”观念如果美国工人通过某种途径成为企业普通的主人，并从股息中获得收入增加自己的薪酬，那么他们的一些看法就会改变，认识到利润对于促进经济增长、增加就业、增加对公司股权控制的重要作用。员工持股计划员工持股计划，又称之为员工持股制度，是部分员工所有权的一种现实形式，员工持股计

2、划，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工持股计划的基本涵义员工通过购买企业部分或全部股票（或股权）而拥有企业的部分或全部产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。员工持股计划的实施对象仅限于本企业关键岗位的员工。推行员工持股计划是一种自愿行为。员工持股计划的基本形式：认股权计划股权购买计划认股期权计划持股计划业绩股票计划赠与计划期股计划预留计划员工持股计划的基本理念u企业利益共同体u知识、管理技能、人格魅力的资本化u延伸经验曲线（管理知识成果积累）第二讲股权激励

3、的基本内容（中）员工持股的原则u公司选择股东原则企业的股东就是企业的“主人”，只要达到“主人”的标准才拥有成为“主人”的资格。u公司员工的区别鉴定原则是每个参与员工切身利益的取舍；是员工收入（工资+福利+奖金+期股认股期权）的分配方式。唯一性员工依赖性员工员工类型知本型员工一般员工分配原则按劳分配、按资分配、按知分配这三者分配的比例、数量要以公司发展的不同阶段和企业可持续成长为原则。股权分配的依据通过对员工的可持续贡献，突出才能、工作能力、职位价值、品德、劳动态度、发展潜力和所承担风险等方面的评价，确定员工的持股股份额，

4、给与出资权（或认股权），不断地使最有才能和责任心的人拥有重要股权。员工持股的原则股权动态分配原则公司战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬起到一定的影响，股权的分配在企业不同阶段也有不同的侧重。股权倾斜分配原则股权分配要向核心层和中间层倾斜。利用股权的力量形成公司的核心力量和中坚力量，并保持对公司的有效控制。股权激励的三种基本模式及适用人员u一般意义上的员工持股u经理股票期权的设计u岗位期权的设计认股期权公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位），在一定的时间之内

5、，以一定的价格获得一定数量股票的权利。期股公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位），在一定的时间之内，以一定的价格获得一定数量的股票。第三讲股权激励的基本内容（下）期股和期权最大的差别在于激励的强弱期股：收益大，但是它约束也大期权：强调激励，而缺少对应的约束认股期权与员工持股的区别经理认股期权福利性员工持股1、倾斜少数经营者惠普多数员工2、与股价或整体业绩相关的人员各岗位业绩相关的人员3、从股价中获利从分红中获利4、集团公司（多元化）专业化公司对公司持股计划的作用u激励吸引人才u扩大资金来源

6、u减轻税务负担u防止恶意收购对员工持股计划的作用u分享经营业绩u巩固自己地位u增强参与意识u关注长期发展对所有者持股计划的作用u解决代理问题u解决激励问题u解决留人问题u防止恶意收购持股计划带来的优势u推动企业进入资本市场（私募和公开募集）实施员工持股计划，员工可以分享公司的经验业绩和资产增值，有助于吸引人才，稳定员工队伍，增强企业竞争力，从而进一步提升公司业绩，早日进入资本市场。u提升企业的市场价值提升企业的市场价值将使企业获得资本收益。因此，越来越多的企业所有者，已重视提升企业价值的问题。u促进公司资本的流动和运作人

7、力资本参与资本置换的形式：参股、购并、股权投资、融资。企业升值的途径u通过实施员工持股计划将员工的人力资本价值转入企业无形资产人力资本价值是企业最主要的无形资产，无形资产升值，企业必定升值。u资本置换资本市场为企业提供了实现其市场价值的交易平台。u降低资本风险实施员工持股计划的企业，将会在上市前的私募和引进战略投资者时，更容易获得投资者的信任，更加有利于吸引战略投资者。u避免恶意收购通过员工认股期权的行权权自动生效，使经理获得购买公司股权的优先权，从而防止其他公司在资本市场上恶意收购本公司。第四讲推行长期激励的步骤与要点

8、（上）实施员工持股的消极因素u在实施员工持股的过程中，由于透明度不够而导致内部矛盾。u在实施员工持股后，员工即成为股东，企业向上走有收益，企业向下走则颗粒无收。u短期行为既离职率上升u效率下降既奖金激励苍白无力，而股票一旦发出就不太容易收回来。什么样的企业做员工持股计划u非垄断企业u人力资本占据主要地位的企业u二八法