“HSS”　组织 人材総合戦略

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1、ウリタニ　コンサルティング“人こそすべて”人の生涯の幸せに向けて人の育成と最大活用を目指す〒231-0023　横浜市中区山下町１番地　シルクセンターTel:　045-680-0501　　Fax:　045-680-0502http：//uritani.com　ｍａｓｔｅｒ@ｕｒｉｔａｎｉ.ｃｏｍ“HSS”　組織・人材総合戦略プログラム導入のおすすめ全社員・組織の意識統合／パワーの全開をUritani　Consulting◎　今日の厳しい経営環境から、効率的・効果的な経営管理をどのようにして確立するか、重大な課題になっております。◎　経営課題を解決する道筋(例）として

2、次ページ「ご提案：各社共通の課題＝組織パワーの全開＝」を提案いたします。◎　現実に課題を解決できるかどうかは、推進する人の認識・活性化レベル、および組織の統合度合によって決まります。したがって、持てる人材を最高に活性化し、高度に組織化・活用できる体制を確立することが、最優先される課題となります。この意味で、御社の人事企画・戦略推進のアシスタントとして、当社をご活用頂きたくご用命をお願い申しあげます。１．現状調査と行動開始支援①経営全体の実態情報の収集、総合調査・診断経営戦略・管理体制の評価、財務・生産性等の診断、経営幹部･管理者等のモラール調査、現場要員等の育成状

3、況の調査現状の人材在庫および人材戦略（人材マッピング）等に対する評価、②社内検討への支援、対応方針策定の支援、プロジェクト組織化･マネジメントへの支援、動機づけ・推進支援２．経営管理制度の再検討と再構築支援①社内規程のレビュー、社内管理の実体調査と検討、経営管理諸制度原案の策定支援、社内骨格規定の改訂・作成支援、②人材評価制度の現状調査分析（職務評価・業績評価等）、評価制度の再構築支援、人材再開発・活性化推進の企画支援③人事管理諸制度（規程等）の修正・構築（受託）、人材管理情報システム設計・導入（受託）３．経営管理体制の推進・定着①人材育成（活性化）企画作成、およ

4、び育成カリキュラムの作成、人材育成・活性化の継続的推進・指導（コーチング）②経営管理制度・人事諸制度の運用の定着支援、経営管理体制の確立支援（人材補強、コスト･利益対策支援等）４．経営戦略の構築・支援①経営戦略・情報化戦略の策定・具体策の企画構築、これに伴う調査分析、経営計画の策定等②マーケテイング調査・分析、マーケテイング企画・ＣＲＭ情報化戦略の設計等ウリタニコンサルテイング代　表瓜谷清廣組織統合の戦略「やる気を起こさせる」のご提案組織パワーの全開Uritani　Consulting組織の課題・問題の解明　～　意識統合によるパワーの全開へ社員意識調査（全員・サン

5、プル・目的別）分析・評価社員の認識／意識・組織統合・組織機能の発揮・スキル・・記名式・無記名式・折衷式原因の解明プロジェクトの推進行動計画　・日程計画推進計画策定プロジェクトの組成課題の提示当方分担貴社分担貴社側要員（役員・本部・現場・・・）＋　当方支援陣実行計画・予算化会社方針・政策決定対策（案）の提示具体策の成果調査プロジェクトの推進社員・関係者への調査分析評価軌道補正テーマの設定・・・会社命題・課題・問題の設定プロジェクトの目標・方針・全体計画／予算化第2フエーズ（当方支援）導入フエーズ共同（当方支援）全社員・組織の意識統合／戦略の構築・支援第1フエーズ当方

6、担当当方担当導入／第1フエーズ予算化・契約ご提案：各社共通の課題＝　組織パワーの全開　＝Uritani　Consulting社員個人の意識・認識度合いで業績がきまるスキル性格役割報酬教育個人考課満足福利厚生条件付きの個人価値貢献の確率個人の企業への貢献昇格後の生産性生産性配置転換後の生産性組織意識①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪協力意識責任意識愛社意識危機意識管理者意識最高意識共通意識経営者意識国際化意識ニーズ意識競争意識コスト意識価値感意識改善意識業務処理意識Uritani　Consulting科学的経営＝これからの経営＝すべての経営資源の最大活用・成果の期待値が予測でき

7、る経営経営活動が客観的に分析されている経営戦略が明確経営計画が戦略の具体的行動計画として作られている達成目標が具体的目標到達へのアクション管理ができている戦略に合わせた経営資源が調達できる………市場商品チャネル営業スタイル（戦略）販促戦略価格戦略マーケテイング・ミックス等の詳細なアクションの構造化が必要戦略目標目標（予算）管理アクション管理プロバビリテイタスクフォース動的管理サイクル具体的目標設定・戦略活動設定・要素別活動の構造化・細分化計数設定・資源配分・各アクションの設定・タスク管理期待値・確率・バジェット管理サイクル・成果の評価パラメータ・与件・アクション・

8、期待値・確