《丰田的A3报告》PPT课件

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1、1（展现问题解决思考流程）丰田的A3报告什么是A3报告A3报告的特点A3报告的编制步骤A3报告编制训练2以上Step1明确问题Step2分解问题Step3设定目标Step4把握真因Step5制定对策Step7-8评价结果和过程、巩固成果什么是丰田的A3报告定义：将问题解决的8个步骤归纳在一张A3纸上。即用一张A3纸即可展现“问题解决的整个思考流程”。3丰田式A3报告的特点A3资料有哪些特点？用一张A3纸即可展现问题解决整体“过程”A3资料是丰田公司的核心沟通工具4丰田式A3报告的特点A3资料是一张逻辑清晰、要点突出的“一目了然”的资料A3资料有哪些特点？5丰

2、田式A3报告的特点通过A3资料，运用/遵循问题解决的步骤，可以促使下属/上司之间的有效沟通，便于上司有针对性的指导。A3资料是人才培养（OJD）的重要工具.A3资料有哪些特点？61)垂直条状图用于比较绝对值的大小2)线形图用于查看浮动，推移的情况<参考>A3制作工具～常用图表介绍3)饼状图用于比较各项所占的份额4)复杂的图表强调重要数据9到此为止，我们已围绕丰田工作方法，对8个步骤的具体行动、思考方法进行了详细说明，它是每位在丰田工作人员所必备的基础知识。但在实际的事务性工作、技术工作中，这8个步骤并非致用。因为工作多样化，比如有的问题已经明确，不必再进行分

3、解；有的问题已经明确了方案，只需要实施就可以了；有的工作紧急，无时间遵循8步骤，必须先紧急处理；还有的工作只需要临时处理等。这种情况下，有人或许会觉得“这一步不对”、“根本不需要8个步骤”等，这是因为问题解决的整个过程不只是某一个人在做，自己没做的那一步肯定别人在做。在接受工作的时候，首先要明确真正的目的，明确自己是负责整体步骤中的哪个环节，能够做到这点和做不到这点，其工作过程和成果必然大相径庭。充分理解丰田的问题解决，直到可以在实际工作中随机应变、灵活运用，培养自己实际应用“ToyotaWay”的能力结束语项目组成员合格率提升组长：副组长：生产线组长：副组

4、长：项目组成员可动率提升组长：副组长：项目组成员合格率提升组长：副组长：项目组成员项目组长：xx辅导老师：xx、xx、xxxx精益领导办公室提取车间（xx）说明：1、确保项目指标达成并持续改善；2、通过项目开展，手把手传授，实现对项目组长的培养；精益办课题组织架构各项指标达成总体进度：项目阶段指标评价介绍节点成果的“评审表格式”组长参加精益会议及组员参加小组活动的总出勤率,小组成员参加小组活动出勤率大于75%有加分。出勤率=实际出勤人数/应出勤人数每天跟据计划项目检查表对各项目组进行检查,月底汇总。完成率=完成件数/计划件数每天用<小组活动记录表>记录检查,

5、月底汇总。活动率=活动次数/应活动次数跟据<精益改善项目汇总表>进行评估。有效率=有效件数/改善件数各小组统计出本项目指标现状,实施按标准计算得分由集团领导及辅导老师对课题完成情况进行评定13ThankYou!感谢聆听！