有效的工作分解结构中文WBS教材

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1、有效的工作分解结构EffectiveWorkBreakdownStructures前言本书的写作目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解

2、，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。本书共分为六章：l第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。l第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。l第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。l第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中

3、的每①PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。一部分与WBS的关系及其应用。l第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。l第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。本书是我40多年来从事项目管理工作经验的总结，包括我在20世纪60年代作为马丁公司（现名为洛克希德·马丁公司）的代表参加政府—工业任务时的收获。现在全世界许多

4、日常使用的项目管理工具在那个时候都刚刚开发出来。作为一名项目经理、项目经理咨询顾问以及培训者和课程开发者，我参加过几百个WBS的开发，这些经历在本书中都有所体现。最后，感谢管理概念公司的卡西·克雷切（CathyKreyche）以及我的业务合作伙伴金格·莱文（GingerLevin）博士，是他们鼓励我完成本书的写作，并提供了许多有价值的批评和建议。格雷戈里T.豪根作者简介格雷戈里T.豪根博士，PMP®，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作。作为咨询顾问、政府和私营企业的

5、官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C/SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C/SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA

6、，在伊利诺斯理工学院获学士学位。目录译者序中文版序英文版序前言作者简介第1章WBS概论……………………………………………………………….1项目问题和解决方案………………………………………………………...1WBS概念的背景……………………………………………………………..9早期美国政府的活动………………………………………………………………….9PMI和PMBOK………………………………………………………………………13项目管理过程中的WBS…………………………………………………...16第2章WBS逻辑基

7、础………………………………………………………..19百分之百规则……………………………………………………………….19一个WBS的解剖…………………………………………………………..22产品项目分解…………………………………………………………………………23服务项目分解…………………………………………………………………………24结果项目分解…………………………………………………………………………26横向关联因素…………………………………………………………………………27项目管理……………………………………

8、…………………………………………30WBS字典……………………………………………………………………33工作包……………………………………………………………………….34适当的细节水平…………………………………………………………….36用WBS导出活动…………………………………………………………...37WBS和活动……………………………………………………………………………37活动定义…………………………………………………………